计算一个想法的ROI:节省时间的想法
众包和开放创新举措至关重要，它们将大量利益攸关方聚集在一起，就复杂问题和机遇分享想法。很多注意力都集中在吸引大众，但决定哪些想法需要冒险，需要有关可能影响和成本的数据。
如何在灵活的工作环境中应对生产率杀手
到目前为止，远程工作的最大好处之一是能够有一个灵活的时间表。如果你可以在任何时候做你想做的工作——只要它完成了——这将带来巨大的自由。然而，自由伴随着责任，因为你是灵活的，你很容易开始懈怠，从来没有真正完成任何工作。
小型企业的创新和过程自动化
在小企业的世界里，你只需要记住三条黄金法则:
不创新的七个好理由
创新是有风险的。顾客并没有要求这样做。我们已经成功了……在重大创新背后获得动力是困难的，有时对企业来说，呆在他们认为安全的地方更容易。让我们来看看七个抑制创新的论点以及它们的反论点。
从哪里开始创新?从消除障碍开始
调查显示，绝大多数高管认为创新对他们的业务至关重要，但如果你想让你的组织更加敏捷和创新，你应该从哪里开始呢?你可以用宏大的宣言、培训课程和一个创意方案来发起一个大的倡议，但你去年尝试了所有这些，结果都以失败告终。最好从一个残酷而诚实的评估开始，看看是什么阻碍了今天的创新。
坚持协同创新
实践协同创新的人致力于以真实的方式改变他们的社区和组织。通过实践，人们通过提出重要的关键问题和召集同行来实现他们的领导潜力。而且，让我们诚实地说:实践需要大量的工作。在这篇文章中，创新架构师Doug Collins反思了人们可以采用的方法，以增加其持续和扩散的几率。
多任务处理能使项目时间延长60%以上吗?
你想被认为是一个优秀的创新项目成员，你的成就被欣赏——为了维护你所做的一些事情最终会导致成功的观念——你并行地做多个项目。但这真的有效吗?看看Bengt Järrehult上关于多任务处理的数学观点，在这里，输入数字的练习可能会导致一个让你惊讶的结果。
寻找时间，稀缺而又必要的资源
浏览这些段落大约要花你两分钟。如果你仔细阅读，可能有四个。没有太多的时间和投资。在这篇博客中，苏珊娜·比尔提醒我们，为什么时间是创新和组织变革的关键。
如何将创新与企业战略相结合
对于任何企业创新计划的成功，重要的是它与企业战略相一致。Jeffrey Baumgartner分享了一个简单的三步方法，以帮助确保这一切发生，并避免常见的陷阱。