如何通过创新创造竞争优势
在现代商业世界中，创新既是一种平衡，也是一种差异化。它可以让小型初创企业比全球大企业集团更有优势，并让行业领导者发展竞争优势。
处理员工招聘和留住的10个建议
今年9月，麦肯锡发布了一份报告描述了“大减员”，即我们在世界各地看到的跨部门辞职潮，主要是由于大流行导致员工精疲力尽。
在Sonophilia基金会释放虚拟创意合作:非营利组织能教会我们关于虚拟创意合作的什么
在我们的虚拟世界中，创造力是受到了影响，还是虚拟工作真的能带来更协作的环境、更好的创意和更强的互动?
2019冠状病毒病后的工作场所:现在和未来可以期待什么
当我们开始考虑什么时候可以回到办公室，恢复工作场所的某种正常状态时，无论我们是一家初创公司还是一家成熟的公司，我们都需要了解如何在新冠肺炎后的工作环境中最好地运营。
什么是虚拟创新实验室?
弗吉尼亚交通部创建了他们自己的虚拟创新实验室，在那里他们合作解决与远程工作、工程主题、安全等相关的问题，在他们整个分布式劳动力的帮助下。在12月15日的网络研讨会中了解更多!
你做家庭作业了吗?远程工作的愿望、祝福和诅咒
COVID大流行影响工作的最重要方式之一是在家里完成更多工作。额外带宽和虚拟会议平台的订阅数量激增。人们创造新事物和改变工作习惯的想象力和能力在一夜之间加速了。
逆境中的机遇:新冠肺炎后世界的新工作模式
COVID-19和由此产生的封锁有效地打破了人们需要去“办公室”工作的前提。在几乎一夜之间的数字化转型中，公司的所有员工都转向远程工作。一旦新冠病毒的威胁过去，我们还会回到一切如常的状态吗?
世界变了:你的组织准备好了吗?
新冠肺炎疫情对我们生活的许多方面产生了巨大影响这导致了劳动力的巨大变化，也改变了个人和组织的工作方式。突然之间，在毫无征兆的情况下，整个商业世界似乎在一天之内就转向了Zoom及其竞争对手，因为它为当前危机带来的挑战提供了具体的解决方案。
让文化驱动线上创新团队
在线创新团队需要特别注意成员之间的文化敏感性，并相应地进行调整。有证据表明，文化多样性是创新团队的主要资产。在远程操作环境下，文化意识和敏感性是非常重要的，需要部署适当的实践。
为在COVID-19环境下向远程工作过渡准备团队
在冠状病毒大流行之后，许多公司实施了强制在家工作政策，以帮助遏制COVID-19的传播。虽然大公司有资源和经验来推动大规模的“在家办公转移”，但从未实施过这种政策的小公司正面临着关于这种新的工作安排的许多问题。
2019冠状病毒病后的第二天
我们正处于一个迷人的时期。最有趣的是后天会是什么．这是一个过程。不会有一个点，我们知道我们是“追求”。这个过程在每个国家看起来都不一样，过程的持续时间也不一样。
老牌企业在创业热潮中生存的小贴士
关于规模较小的新公司如何才能在发达的市场中获得竞争优势，我们已经说了很多，但你是否经常考虑过那些老牌公司应该怎么做才能获得同样的竞争优势?
7个革新传统工作场所的现代趋势
今天的工作场所与过去的小隔间几乎没有什么相似之处。越来越多的人选择远程办公，享受弹性工作时间。许多公司采用的不是传统的自上而下的结构，而是一种更民主的安排。
一种新的合作方式:联合办公空间如何改变远程工作者的环境
如果你一直想提高远程团队成员的职业满意度，联合办公空间可能会满足你的要求。如今，随着联合办公空间的迅速普及，世界各地忙碌的远程办公人员越来越多地受益于不断变化的办公环境。
科技创新商业持续教育的4种方式
今天有远见的公司知道，让员工获得持续的教育机会是让他们准备好应对行业环境变化的极好方法。