为什么创业团队需要可靠的管理
鉴于许多成功的企业家都是在这种环境下开始他们的新项目，尤其是与技术相关的项目，初创公司正在转移业务。
为项目经理管理风险和捷径
项目经理经常要处理来自各个方面的压力，比如对截止日期的追求。在高级经理的压力下，项目经理可能会发现自己诉诸于冒险的捷径来维持收支平衡。下面是一些在项目管理中管理这些有风险的捷径的方法。
整合敏捷与Stage-Gate®——新的敏捷- scrum方法如何带来更快更好的创新
最近的经验表明，敏捷项目管理方法可以用于创新过程，在减少开发时间和提高新产品的成功率方面具有巨大的潜力。本文简要概述了敏捷方法，如Scrum，如何在具有里程碑和决策点的结构化创新过程中使用，如Stage-Gate®，以及它给制造商和服务提供商带来的好处。
创新:知道从哪里开始
让我看看这种情况听起来是否熟悉:你向你的老板承诺，你将在去年创造至少1%的增长。你一直在绞尽脑汁想如何改进产品、开发新产品或寻找提高利润率的新方法，但你想出的少数几个点子并没有发挥作用，日历上的页数不断减少。
开始任何项目前要做的7件事
每个人都以不同的方式计划任务，但最大、最复杂的项目都有经过试验和测试的方法，这些方法有助于分解过程，并确保涉众和不同部门清楚哪些任务需要由谁以及在什么时间完成。本文将项目计划分解为7个关键任务，这些任务必须在工作开始之前完成，以使项目尽可能按时和按预算完成。
让创意成为“创新项目机器”的一部分
为什么我们处理创意的方式与我们通常执行项目的方式如此不同?本文认为，这两种工作方式可以结合成一个“创新项目机器”，更有效地捕捉新想法和执行创新，灵感来自敏捷项目管理和管理者的学习。
构建关键问题:来自调查研究的见解
当他们与合作创新挑战的赞助商合作时，活动团队覆盖了很多领域。在这篇文章中，创新架构师Doug Collins阐述了竞选团队应该把精力集中在帮助赞助商开发关键问题上，这些问题是召集社区的基础。形成有力的问题——准确反映赞助商的意图并与社区产生共鸣的问题——相对于最终的成功，在开发活动中所花的时间获得了最大的回报。
如何让你的想法真正实现
在过去的三年里，公司在产生新想法方面投入了大量资金。那么，如何才能产生新的想法呢?斯科特·贝尔斯基分享了一些成功造雨者的秘密。
克服机会盲目性和路径依赖:如何思考通向多重未来的道路
在这个永远充满不确定性的时代，人们对情景规划的兴趣再度兴起。目睹过强大公司高调衰落的高管们都知道，过去的成功并不能保证预示着未来。Kevin McDermott和Peter Kennedy认为，情景规划可以从战略发展和风险管理的传统用途中剥离出来，转而用于避免“机会盲目性”。
接下来是什么?将协同创新团队的成功扩展到更大的组织
在其核心产品领域投资发展强大创新团队的公司可以将这种技能扩展到组织的其他部分——道格•柯林斯(Doug Collins)着眼于你的创新者正在开发的技能，以及如何重新利用和扩展这些技能。
如何在动荡时代进行管理
在全球动荡的时代，创新的作用比以往任何时候都更加重要。《创新管理》采访了全球战略家John Caslione，他和营销大师Philip Kotler最近出版了他们的新书《混乱:动荡时代的管理和营销业务》。
如何定义你的战略
制定商业战略的关键因素是明确你的意图。一家公司的意图可能是在某些市场领先，而在另一些市场成为追随者。一家公司可以是利基市场的参与者，也可以是低成本的领导者，或者是高价值的领导者。无论选择什么，它都应该基于对胜利的渴望，并决定什么是可以和什么是。