万博狼队水晶宫2021年的创新管理数据趋势:我们能从2022年学到什么?
许多人说2021年是2020年的第二部分，但IdeaScale查看了我们的一些系统数据(我们每年都做)，看看ManBetx万博全站我们可以学到什么，我们认为有几个关键的趋势与2020年不同，我们认为这是一个富有创造力的2022年的好兆头。
解锁“管道僵局:”有效的投资组合管理是关键
在新产品开发部门中，项目太多是一个常见但严重的抱怨。管道堵塞导致开发项目资源不足，最终需要太长时间才能进入市场，然后往往表现不佳。提供了解决方案—带牙齿的门、红旗和生产力指数—以更少的项目但更好的项目来实现更平衡的开发管道。
创新的艺术|向Guy Kawasaki学习的10件事
我们2021年第一次管理会议的议程是“我们如何在今年实现创新?”他说，我们很清楚，如果我们继续像去年那样做，我们就不可能改变我们的增长。
让客户帮助你在新冠肺炎期间创新
在这篇文章中，我们将探讨三种方法来吸引客户，并创造他们现在想要购买的产品。
现在创新的四种方式
尽管大流行在经济上给我们所有人都带来了困难，但作为企业主，我们从不缺少机会。无论商业环境如何，总有机会做一些新的和更好的事情——你只需要找到它。
为什么你的创新过程是失败的配方
有一个创新前端的过程是必要的，但不是充分的。它还需要适当的资金水平和支持它的治理结构。在这篇文章中，我们将看看这些方面如何联系在一起，以及你的公司如何支持你的整个创新生命周期。
创新专业人员在COVID-19环境中应该采取的关键步骤
显然，COVID-19对我们生活的方方面面都产生了巨大影响，业务中断的范围和规模巨大，具有难以置信的挑战性。但创新人士通常最擅长应对的是颠覆，因此问题变成了——“在这种环境下，你和你的团队如何支持你的组织?”
数字化转型及其对制造商新产品管理的影响
对于正在进行新产品开发的制造商来说，数字化转型意味着带有嵌入式软件的智能新产品。反过来，数字产品需要软件和硬件开发团队一起工作，这是一个混合项目，最终导致软件开发方法与制造商使用的更传统的门控过程相结合。
是什么让你成为一个伟大的产品经理?4个提示和一个额外的
在过去的11年里，我们一直与产品经理合作，帮助他们更好地工作。我们了解他们的挑战，我们了解他们的担忧和需求。出于这个原因，在这篇文章中，我们想要分享一些让他们的生活更容易的建议。
ODI从业者的见解:罗氏糖尿病护理的Marco de Polo的访谈
对于一家公司来说，在变得更加以客户为中心的道路上，能够开放并提供关于其独特实践和经验的真实而详细的见解是非常罕见的。然而，罗氏糖尿病护理中心的马可·德·波罗在对马丁·帕特塔的采访中正是这么做的。
为什么数字化不会改变企业创新的方式
数字化会从根本上改变公司的创新方式吗?我们的答案是否定的。数字技术具有巨大的创新潜力，但属于“解决方案”范畴，是实现更高目标的手段。
我应该使用什么样的创新漏斗?
在创新领域工作了十年之后，我想我们中的许多人已经厌倦了在创新会议上看到另一个幻灯片上的漏斗。上面有很多想法，下面只有一些执行的想法，我们明白了。
创建强大产品愿景的5个技巧
每一个初创企业和成长型企业都需要专注于创新，以便想出引人注目的品牌故事和信息，吸引人的产品和服务，以及令人惊叹的营销策略，使公司在地图上，使其成为小众领域的权威。
在职者的数字工厂:思维的软件
本文最初发表于2018年9月11日smartinsights.com。经作者许可在此转载。
技术变革是塑造顾客价值的主要倡导者之一。它们的特征是社会技术变化的过程，根源于不同的学科，如经济学、社会学和心理学。
在技术采用生命周期中采用以用户为中心的方法
大多数营销专业人士都明白，洞察客户的内心和想法是成功的产品创新的关键。但客户?谁会先买我的产品?之后会发生什么?我怎样才能最终把我的客户群扩大到10亿人?
创新的未来:学会用心领导
设计思维(DT)(也被称为以人为本的设计)是一种创新过程，用于发展商业和社会影响部门的产品和服务。世界著名的公司如苹果、谷歌和通用电气使用DT作为商业解决方案，斯坦福、哈佛和麻省理工等一流大学向寻求解决世界上最大问题的学生教授DT。
2019年众包创新的现状
从人群中寻找知识并不是一个新概念。悉尼歌剧院是向全球社区公开征集设计方案的结果(233人提交了想法)，这座如今的标志性建筑是从他们中选出的。
网络开发的创新如何塑造小企业的在线曝光率
每一个成功企业的核心都在于创新。然而，这种创新并不总是以新产品或升级服务的形式存在于内部，从而对品牌的成功产生巨大影响。
为什么你的公司应该有一个数据驱动的文化
信息时代为商界的几项创新让路。尽管商业行业——就像美国的教育系统一样——在将技术进步应用到营销和规划战略方面一直行动迟缓，但本世纪20年代预示着大大小小的公司将进入一个使用数据和技术进步的新时代。2019年是学习如何大规模使用大数据的绝佳过渡年。
消费品在未来十年将发生怎样的变化?
100年来，我们的产品经历了漫长的发展。回望1918年，那个年代最流行的玩具是林肯日志今年，最受欢迎的圣诞礼物是玩具卡诺哈利波特编码套件．
如何培养创新型领导者
毫无疑问，在当今的市场中，企业必须创新才能生存。现在的创新压力比历史上任何时候都要大，特别是如果公司想成为行业领导者的话。这是因为快速变化的技术不断推动着市场的变化，改变着客户行为和期望的趋势。
最常见的科技创新活动
技术的发展速度往往决定了整体创新的进展速度。设计思维和创新思想领袖们把创新称为创新理想、可行性和可行性之间的甜蜜点．
小型企业的创新和过程自动化
在小企业的世界里，你只需要记住三条黄金法则:
增加实验和自主能力:新的企业创新势在必行
在过去的12个月里，在成熟的企业组织中，一直在努力培养更具实验性和自主性的员工队伍。这影响着创新专业人士如何运作、推动价值，并最终在他们的职业生涯中取得成功。
如何防止员工失去创造力
世界上最成功的企业和公司都把员工满意度和客户满意度放在同等重要的位置上。这些公司明白，没有一个忠诚、有创造力、有凝聚力的满意的员工团队，成功就无法实现。
什么是循环业务模型(CBM)?
很快，大约90亿人的需求将是目前资源的三倍左右。在这个时候，由于资源的不足和大量产生的废物，挑战将会加速。循环商业模式(CBM)不仅是改善资源管理和减少浪费的解决方案，也是降低成本和提高企业绩效的解决方案。
创新品牌如何穿越商业的喧嚣
三条原则指引零售、内容和新产品开发之间模糊的界限，同时满足消费者和商业需求。
设计思维:创新之路
设计思维是一种结合了创造力和逻辑性的方法，以改进操作、产品和决策。它的迭代周期确定了需求或机会，并最终通过增加知识和提高生产力来提高盈利能力。