战略敏捷:年度领导生存技能
混乱可能定义了2020年,但混乱帮助商业领袖学习了一项新技能,这将在未来几年很好地服务于他们。
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混搭是创新的有力工具。大多数突破性的创新都是结合了乍看之下彼此之间毫无关系的概念或想法的结果。发现概念之间的关系往往会开辟新的领域。本文将深入探讨mashup的概念,以及如何使用它来实现创新的成功。
实践协同创新的人有时会为给定的挑战跳出固有的想法。在这篇文章中,创新架构师Doug Collins应用了诺贝尔奖得主Daniel Kahneman的研究成果,提出了如何选择能够实现新颖性的人群的见解。
有可能准确地预测一个人是否会在工作中成为一个有效的创造性思考者吗?经过严格的测试,一家澳大利亚创新公司给出了肯定的答案。
未来学家Rick Smyre说,要在一个巨大转型的时代为未来做创造性的准备,我们需要关注微弱的信号,并在一切事物中寻找联系。
幸运不仅仅是在对的时间出现在对的地点。这是成功创新的重要组成部分。好消息是,运气是可以培养的。
加速的变化和复杂性导致对个人时间和精力的需求越来越大。创造力专家兼作家迈克尔·盖尔布解释说,如今想要成功,需要平衡创造性和务实的技能。
Zappos Insights的产品经理罗伯特·里奇曼表示,最成功的公司将是那些拥有最好想法的人,并且能够最有效地执行这些想法的公司。
伟大的想法以最奇怪的方式产生,由最奇怪的成分混合而成,比如直觉、直觉和情绪,作者大卫·贾尔斯博士解释道。
MBA学生被教导以理性、科学的方式对待商业。他们分析情况,开发财务模型,批判性地检查管理决策,逻辑地检查不同的情况。当他们走出学术界神圣的殿堂时,他们往往会惊讶地发现,企业经营靠的不是逻辑,而是情感。推动大多数组织前进的并不是冷冰冰的智能分析。情感能量通常是成功人士和成功组织背后的真正引擎。