非营利组织如何开发一个为志愿者服务的试点创新流程?
不管你的目标是什么，创新过程(有多少变化就有多少)似乎都有一个基本的形式:一旦你理解这个问题，你确定一些解决方案来测试。这些测试通常以一些有限的概念验证格式进行，然后进行大规模采用。然而，虽然测试某种试点场景似乎是合乎逻辑的下一步，但许多组织不确定如何做到这一点，尤其是对于资源有限、每一美元都必须负责的非营利组织。
麦肯锡的组织健康指数与创新有什么关系
麦肯锡的组织健康指数(OHI)是基于组织范围内的调查，对组织的有效性和管理绩效进行的详尽评估。它是许多公共和私营部门组织利用的一个工具，以便对公司的健康状况进行基准测试，围绕改进的核心领域进行协调，并提高整体组织性能。
医疗机构需要首席创新官吗?
每个人都希望自己的创新项目能够改变世界，而且这种感觉一直存在，因为成功的创新项目能够带来巨大的现实回报。企业可以节省数百万美元，新的商业模式可以扰乱市场，但一些最具影响力的创新努力真正发生在医疗保健领域。医疗创新不仅总体上为整个系统节省了资金(每花1美元在创新药物上，总医疗支出就会减少7.20美元)，而且它还有这样的能力真正拯救生命就是明证研究状态“在1980年到2010年之间，医疗进步帮助美国人的预期寿命增加了5年。”
开放创新的基础
开放式创新是当今世界创新领域最热门的问题之一，但也可能是最不被理解的。Jeffrey Baumgartner分享了一个简单的框架，用来思考开放创新、它的利弊，以及如何利用它来帮助激发组织中的创新。
21种伟大的创新方式
持续的创新是不容易的，如果你一直使用同一种方法，你将经历递减的结果。尝试用保罗·斯隆的一些观点来创新你的创新方式。
单手创造的声音:充分利用约束
根据John Armato的说法，约束有强大的力量，它迫使我们更有创造力。与其抱怨约束，为什么不学会在约束中创造呢?