如何在大辞职中树立创新信心
你的员工现在对工作有信心吗?或者你担心“大辞职”会影响到你的公司?采取这些措施，确保你对创新的关注是员工留下来的原因，而不是他们离开的原因。
首席产品官促进创新的5种方法
首席产品官(CPO)的工作描述通常包含两项艰巨的任务:推动创新，创建一个令人信服的产品路线图，交付业务价值。
确保你的职位描述能吸引到你需要的人才
你的职位描述是招聘完美候选人的第一步，但如果它太冗长，潜在的候选人永远都看不完，你就会有几十个不合适的resumés需要费力地浏览，这意味着浪费了你宝贵的时间。
选择正确的人力资源信息系统来保持你的领先地位
作为任何公司的中坚力量，人力资源部门都可以成为品牌成长和成功的催化剂。一个技术支持的、有效的人力资源部门将帮助您改善员工体验，从而转化为更好的敬业度和更高的绩效。
建立一个强大而成功的团队的5个建议
你可能是建立你公司的商业想法背后的策划者，但是你的员工是它成功的支柱。任何品牌，无论多么有必要，都不会因内部结构和领导不力而导致失败。
网络安全:你应该实施的最佳实践
处理网络安全问题变得越来越重要，因为越来越多的企业，甚至是那些不认为自己天生以技术为中心的企业，越来越依赖互联网应用程序、数据库和分析。
想要创新的员工吗?使用这6种创新的招聘方法
有多少次你读求职者的求职信时发现自己在打瞌睡?当求职者用“完美主义”回答“你最大的缺点是什么”这个问题时，你有多少次翻了个白眼?你问过多少次这个问题了?
成功获取高层次人才的一步一步指南
在当今竞争激烈的就业市场上，获得最优秀的人才可能需要一个漫长的过程，结果往往是雇主接受了可能不是最合适的人，或者根本没有找到合适的人选。
持续员工发展的好处
在许多组织中，工作是相当一致和可预测的:进办公室，完成任务，然后回家。许多人花了很多年的时间在他们的工作上，却没有太多的晋升或持续的职业发展。
如何知道谁拥有适合这份工作的技能
招聘是一个非常不完美的过程，失误可能和成功一样多。你可能见过这样的情况:一个新员工在面试中看起来很完美，但表现平平，或经常与同事发生冲突。找到拥有合适技能的人是困难的，但有很多方法可以为一份工作挑选更多合适的候选人。
关于创新的价值，找工作教会我们什么
任何曾经在公司寻找过新工作的人都知道，这可能是世界上最困难和最令人沮丧的过程之一。互联网为我们提供了每天申请成千上万份不同工作的工具，但它也带来了自己的问题:没有简单答案的应用系统、自动化和激烈的竞争使网上申请变得不那么容易。
精益创业和数字技能:它们足够吗?
如果你和很多人一样，你的公司正试图推动内部创新，但员工并不是为此而雇佣的。这是一个很难攻克的难题，也是我们创建Swarm Vision的原因。
传统的人才培养方法会抑制你的创新努力吗?
传统的人才选择方法包括将教育程度、经验长度和职能技能与职位相匹配。所有这一切都是有意义的基线，并为完善的职业。但我们认为，为创新挑选人才需要一种全新的方法。公司必须认识到推动业务成果的具体创新技能。然而今天，大多数国家缺乏这样做的工具。
提高员工入职效率的5个策略
如果员工入职良好，69%以上的员工在入职三年后仍被公司聘用。虽然职业技能培训应该是入职培训计划的一部分，但重要的是，该计划有助于在新员工和导师之间建立联系，传达公司的使命和核心价值观，并允许管理者在引进新员工时明智地利用他们的时间。
有创意的员工招聘
你想在你的公司雇佣有创造力的员工吗?如果是这样的话，请允许我提出一些你可以宣传和寻找的特质，以便找到真正有创造力的思考者。然而，我也要警告你。但首先，了解一点背景知识。