跨学科创新:创新是一种想象、感知、表达、发明和激励的方式
创新者展现创造性的颠覆性特征，颠覆旧的方式，激发更好的做事方式。他们热衷于联系，学习，通过理解共性和欣赏独特性来探索。创新是一种成长心态和积极主动的态度。你不能坐等事情发生——保持好奇心，经常深入思考，学习新的知识，获得新的能力。
如何打破伤害思维的5个习惯
许多公司发现很难把创意放在优先位置。这里有五个方法可以打破这种模式，为你的组织收集大量的想法。
创业的想法不是一时兴起的!
基于对市场和许多国家的研究，我试图弄清楚创业创意产生的确切机制。目的是为潜在企业家提供便利和加速这一过程。这主要是头脑风暴还是外部因素在起作用?
如何防止员工失去创造力
世界上最成功的企业和公司都把员工满意度和客户满意度放在同等重要的位置上。这些公司明白，没有一个忠诚、有创造力、有凝聚力的满意的员工团队，成功就无法实现。
从未来到现在:可视化与创新
最近发现的离太阳系较近的系外行星被用来说明“可视化”——未来消费者的生活方式、工作和娱乐、产品和服务偏好——对于创新过程的重要性。讨论了可视化概念的不同方面，包括消费者和公司之间的区别，广泛共享的图像和竞争的重要性，以及禅宗哲学的可能作用。特别关注的是与数字创新相关的可视化，如智能手机、语音助手和物联网。下面讨论的一个关键结论是，颠覆性创新的概念应该扩展到包括颠覆性可视化的想法。后一种现象在未来可能会变得更加普遍。
实现创新和差异化创业项目的技巧
这是一个快速变革和颠覆性创新的时代，任何初创企业，无论规模大小、行业大小，都离不开高度的创新和差异化。本文基于作者Stephen M. Sweid博士长期的国际经验，讨论了实现这一目标的原因、内容和方法——系统的方法。
将创新融入日常工作生活的5个步骤
在过去的十个月里，创新这个词比以往任何时候都更多地出现在ceo们的嘴边，更多地出现在大报上，更多地出现在商业杂志上。人们普遍认为，那些未能创新的企业面临死亡的风险;想想伍尔沃斯(Woolworths)、宝丽来(Polaroid)、百视达(Blockbuster)和Borders等老牌公司过去十年的悲惨命运。但是，作为一个个体，你如何能将创新和创造性思维融入到你的日常工作生活中，同时又能跟上现代商业已经疯狂的步伐呢?
清理你的衣柜可以教会你工作场所的复杂性
你的工作环境杂乱吗?不是物理意义上的，而是比喻意义上的。你是否有一堆旧的任务和过程占据了空间，却没有增加多少价值?就像你必须时不时地翻翻你的衣橱，把那些你曾经认为值得购买的有问题的物品扔掉一样，有时你必须评估工作场所中随着时间推移积累起来的精神混乱，并意识到哪些政策已经过时了。曾经是必须的任务和规则会呈指数级增长，增加复杂性，直到员工几乎没有时间做其他事情，比如创新。
如何清除大脑的干扰，让它自由地进行创造性思维
你有没有发现分心的事情阻碍了你的创造性思维?你的大脑是否嗡嗡作响，思绪纷飞，耗尽了头脑风暴的精力?《五星思维:游戏和谜题激发你的创造力和想象力》的作者Tom Wujec为这个常见问题提供了一个聪明的解决方案。
反常规思维的简单练习
反传统思维迫使我们跳出创造性解决问题的正常途径，去考虑更广泛的潜在解决方案。Jeffrey Baumgartner通过一个简单的例子解释了它是如何工作的。
团队中的冲突——它能激发创造力和创新吗?
冲突是一个可怕的词。大多数人把冲突和人际冲突联系在一起，从休息室里不雅的回避策略到激烈和公开的敌意。当然，很明显，团队中的冲突不利于创造力和创新。但真的是这样吗?在这篇文章中，我们将进一步探讨这个问题，看看冲突何时能提高团队的创造性思维技能。
如何设计一个具有挑衅性的创意挑战
杰弗里·鲍姆加特纳(Jeffrey Baumgartner)表示，如果你想要有创意的想法，你需要把你的创造力投入到理解问题和制定挑衅挑战上，而不是投入到想法上。
人类行为如何扭曲创新
各种各样的人类群体行为会破坏创新。为了取得最好的结果，我们需要意识到这些问题，并减少那些可能破坏创新努力的问题。
使用前后端创新技能
前端是模糊的，后端不是很有效，难怪创造新产品和服务不是一件容易的事。Gijs van Wulfen解释了为什么将两者联系起来可以增强灵感并使创新实施过程更加顺利。
创造力是如何改变图书行业的:科里·迈克尔·布莱克
科里·迈克尔·布莱克(Corey Michael Blake)是圆桌公司(Round Table Companies)的总裁，该公司与作者密切合作，开发漫画小说。在米歇尔·詹姆斯的采访中，他解释了图书行业今天是如何转型的，以及创造力在这场变革的各个方面所起的核心作用。