如何通过创新创造竞争优势
在现代商业世界中,创新既是一种平衡,也是一种差异化。它可以让小型初创企业比全球大企业集团更有优势,并让行业领导者发展竞争优势。
在现代商业世界中,创新既是一种平衡,也是一种差异化。它可以让小型初创企业比全球大企业集团更有优势,并让行业领导者发展竞争优势。
今年9月,麦肯锡发布了一份报告描述了“大减员”,即我们在世界各地看到的跨部门辞职潮,主要是由于大流行导致员工精疲力尽。
术语“万博狼队水晶宫这个概念已经存在很长时间了(至少从20世纪80年代开始——如果不是更早的话),但对许多商业领袖来说,建立可持续创新管理项目仍然是一个新概念。万博狼队水晶宫高管们不确定他们需要什么技能,谁应该加入他们的团队,什么活动对成功至关重要,他们需要与谁合作。
作为两个来自汉堡的促进开放和交叉创新过程的中介机构,Science Scout(汉堡创新的一个倡议)和cross innovation Hub (Hamburg Kreativ Gesellschaft)联合起来,开始围绕开放和交叉创新过程的刺激和测量展开讨论。
开放创新往往需要具有不同国家文化的全球团队共同合作,这带来了一些挑战。下面是如何浏览它们的方法。
混乱可能定义了2020年,但混乱帮助商业领袖学习了一项新技能,这将在未来几年很好地服务于他们。
我最近有机会采访了另一位作者埃里希·约阿希姆斯特勒,他是最大的独立全球战略和商业转型公司之一维瓦尔第的创始人兼首席执行官,与他谈谈他的新书交互领域:为企业、客户和社会创造共享价值的革命性新方法,探讨人脉在商业和创新中所扮演的重要角色。
伟大的领导者是如何与众不同的呢?这篇文章将研究几位优秀的领导者,包括Rich Teerlink和Steve Jobs,是如何激励他们的团队,开发出令人难以置信的产品,并改变他们的公司的。
对于正在进行新产品开发的制造商来说,数字化转型意味着带有嵌入式软件的智能新产品。反过来,数字产品需要软件和硬件开发团队一起工作,这是一个混合项目,最终导致软件开发方法与制造商使用的更传统的门控过程相结合。
企业家要应对高度的不确定性;可能比其他任何生意都要多。初创企业的破坏性越大,不确定性水平就越高。顾客会买吗?我们如何联系他们?我们能赚钱吗?我们的合作伙伴会尽自己的责任吗?我们可以向谁学习?有没有我们不知道的威胁?
市场和社会力量正在挑战人们长期以来对管理的看法。一个多世纪以来,管理的焦点一直是执行。我们在提高效率方面做得很好。
价值主张是成功的关键因素。在现代商业环境中,环境价值主张尤其有效。
自动贩卖机销售的一辆全新汽车和洗衣机器人——在本文中,我们将探讨如何为新的竞争者进入市场做准备。
商业创新使企业主和消费者都受益。它有助于在饱和的市场中增加竞争优势,并且一次又一次地被证明在经济上是有利可图的,在社会上是鼓舞人心的。这对任何组织的长期成功都是至关重要的,尤其难以扩展和维护。