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当与您的团队进行创新时，无论您进行的构想会议如何，都有一些重要的规则。在本文中，我们将概述集思广益的四个黄金规则，并讨论如何遵循它们可以提高团队的创新能力。
员工创新挑战的过程是什么？
在过去的几年中，日益增长的趋势是承担内部创新挑战。公司之所以这样做是因为他们发现这是找到解决长期问题，积极创造文化（尤其是在偏远工作场所）以及培养希望找到职业发展和新机会的萌芽的企业家的绝佳方法。
美国海岸警卫队和快速改编：“没有'教科书飓风'或“标准漏油”之类的东西”
从认识创新者到在各个级别上赋予您的团队能力，再到发展创新前哨，美国海岸警卫队是创新和思想管理方面的专家。在这次播客访谈中了解更多信息。
如何打破伤害构想的5个习惯
许多公司发现很难优先考虑构想。这是打破模式并为您的组织收集大量想法的五种方法。
寻找完美的头脑风暴：协作构想的更新
虚构场景：您已被邀请参加[...]的会议
众包创新的隐藏文化受益
众包想法有多种不同的美德：从改善您的可能性来源的想法的可能性到降低运行创新计划的总体计划成本……但是，众包创新计划还有其他文化收益。
思维映射如何提高您的创造力
每个人都有创造力的能力，但是您如何将创新的思想带入生活？了解思维映射如何在本文中释放您的创造力。
教授企业家的基本技能
在JR Simplot上，最近成立了一项新的跨职能创新计划，寻找可以帮助优化公司效率，提高培训计划等的想法。当他们建立这支团队时，他们意识到发起创新计划的很大一部分是教育。在此播客中了解更多信息。
设计思维：一种促进创新的社会技术
企业需要进行创新，以保持相关技术进步，竞争性的商业环境和苛刻的客户期望。设计思维显示了道路。
五个创新研讨会问题
我们向客户推荐了许多最佳实践：从结束时开始，采用标准来推动构想，使用至少七个渠道与您的最终用户进行交流，以积极的反馈和问题来回应想法。但是，当他们准备创新挑战时，我们还会向所有客户提供另一条简单的建议：在您启动之前，请先用一些想法播种您的社区。
启动想法并没有引起当下的启发！
根据市场和许多国家的研究，我试图找出创建启动思想的确切机制。目的是为潜在的企业家促进和加快这一过程。这主要是集思广益的问题还是外部因素在发挥作用？
尝试这种头脑风暴方法：矛盾的创新
不确定如何改善您的产品 - 或提出新产品？尝试矛盾的创新，这可能会导致您获得光彩。
创新精致的4个阶段
如果您负责创新，那意味着您一直感到惊讶。不仅是因为技术和趋势正在以新的和意外的方式影响您的业务，而且您正在从事的几乎每个项目都在继续发展和随着时间的推移而发展。
优化会议以最大化个人头脑风暴时间
您是否被不必要的会议不知所措吗？我们都去过那里：再一次开会，您觉得自己会尖叫。您一直在努力在创意项目上取得真正的进步，但是不断的会议确实在您的个人头脑风暴时间削减。如果您觉得自己参加的会议数量正在削减生产力，那么您就不会想象。