如何确保众包对产品创新有效
许多企业组织利用众包在他们的盲区中寻找创意——但你如何启动你的第一个众包挑战，你会问什么样的问题?ManBetx万博全站IdeaScale Crowd正在为首次参与众包的创新者举办一场网络研讨会，这些创新者希望召集一大群合作者来解决他们的问题。
组织通常如何收集新想法?
即使是最初出茅庐的创新项目也有研究的成分。创新研究指导决策制定、问题陈述、想法产生、解决方案来源和创新生命周期中的其他几点．当涉及到研究时，有很多方法来获得你需要的数据——但两种常见的方法是调查和众包。
在注意力经济中取胜的关键
在2020年的情况下，企业推动增加虚拟交流和在线产品。你如何在这个新的注意力经济中竞争，尤其是在这么多噪音的情况下?
如何用数字技术激发企业创新
为了在竞争激烈的全球市场中保持相关性，许多公司已经专注于创新的开发和实施，甚至使用数字工具。但在危机时期，当大多数企业专注于维持日常业务运行时，这种关注很可能会消失。
气候和生态危机要求以人为本的设计
在过去的几十年里，以人为本的设计为我们的创新战略提供了良好的服务，使人们的生活更美好，企业也万博体育手机在线登录更有利可图。如今，人们越来越普遍地关注所有这些创新对第三个P——地球的影响。为了创造一个可持续的未来，我们必须将我们的模式从以人为本转变为以人为本的设计。
客户服务创新:你需要知道什么
客户服务的核心很简单:确保客户满意。但即使你成功地让你的客户在一段时间内感到满意，也要不断地改善客户服务应该是你和你的企业的一个目标，因为它可以帮助你从竞争对手中脱颖而出。
数字化成功所需的传统营销策略
如果你看一看大多数营销出版物，你会发现它们的重点都是最新最好的营销技术、大数据的使用、所有软件、生产力和组织解决方案，你需要找到并留住尽可能最好的营销力量。
创造力:为什么最好把问题变成目标
说到创造性地解决问题，哪种方法更有效?专注于手头的问题，还是为我们想要完成的目标设定目标?杰弗里·鲍姆加特纳探讨了这个令人困惑的问题，并得出了一个非常明确的结论。
产品开发:你知道你真正需要什么吗?
产品开发需求经常在项目过程中发生变化，有时是出于最随意的原因。迈克尔•弗鲁林(Michael Fruhling)警告称，要求这些“调整”的高管往往无法理解这些变化可能在人力、资源分配和时间方面造成的重大连锁反应。
开放创新:外部伙伴关系的最佳实践
几年前，似乎所有从事外部创新业务的人都渴望成为“首选合作伙伴”。也就是说，他们希望成为外部合作伙伴优先提供主动新机会的公司。Michael Fruhling很高兴地报告说，许多公司已经真正加强了他们的外部合作“游戏”。
每日创新:你在哪里体验过?
创新可以来自日常生活的每个角落:你读过的上一本伟大的小说;麦片包装很容易打开;不糟糕的微波炉晚餐;Dyson的空气和球的下一次使用;给你煮咖啡的机器;在印第安纳波利斯值得注意的租车经历。最近有什么经历激励了你?
准确的问题定义是有效解决问题的关键
在商业和生活中，清晰准确的问题定义是有效解决问题的必要前提。这听起来可能是显而易见的，甚至是陈词滥调，但这个简单的真理可能会被那些有迫切需求和行动倾向的人所忽视。
不执行想法的潜在高成本
许多管理者非常擅长计算实现一个想法的成本。但他们往往完全没有计算出不实施它的成本。杰弗里·鲍姆加特纳警告说，这有时可能比实施它的成本要高得多，特别是从长期来看。
创新:你应该掷骰子吗?
保罗·斯隆(Paul Sloane)用赌博的比喻来说明创新的不确定性有多大，以及为什么在连续几次失败后，高级管理层不太可能批准一个新想法。
从学生身上学到的创新课程
以下是我从与高中生和大学生合作中学到的一些关于创新的经验。如果他们的激情和热情是什么标志，我们有一个光明的未来!