跨学科创新:创新是一种想象、感知、表达、发明和激励的方式
革新者表现出创造性的颠覆性特征，颠覆旧的方式，激发更好的做事方式。他们通过理解共性和欣赏独特性，热衷于联系、学习和探索。创新是一种成长的心态和积极的态度。你不能坐等事情发生——保持好奇心，始终深入思考，学习新知识，获得新能力。
你应该像罪犯一样思考的五个原因
你看过《豺狼之日》这部电影吗?在这部由弗雷德·津内曼执导的1973年的电影中，爱德华·福克斯扮演一名职业刺客“豺狼”，他被雇来暗杀法国总统夏尔·戴高乐。这是一部扣人心弦的惊悚片，让人很难不佩服无情杀手的狡猾和狡诈。他那大胆的计划最终没有成功，你感到失望。这是一个典型的故事类型，其中的主角是一个聪明的罪犯。我们似乎发现它们很迷人。《绝命毒师》讲述了一个化学老师变成毒贩子的故事。《黑道家族》讲述的是一个黑手党家族的故事。欧扎克涉及一笔钱[…]
谁是我们中的创造者?
很长一段时间以来，流行的理论是，我们中间的创造者、思想家或创新者是一类特殊的人，他们天生就有灵感的天赋。创造力是可以教的这一观点备受争议，但它也是创新领域最常被揭穿的神话之一。
为什么让别人打扰你?开始聪明的自我破坏之旅吧!
在一个充满不确定性的时代，对被颠覆的恐惧可能会残酷地伤害任何企业。负责任的领导者敢于预测混乱，并采取措施以聪明和可控的方式将混乱强加给自己的组织，这是未来的最佳定位。
自动化时代的有意义工作
当我们展望和重新想象未来的工作时，人类和技术的增强将使员工创造更有意义的工作。
人类创造力:第四次工业革命中无法自动化的关键生存技能
虽然第四次工业革命技术正在迅速成为“新常态”世界的发展方向，但它们是由比机器人优越得多的东西驱动的:人类的创造力。让我们在这篇文章中看看创造力的重要性。
组织内的知识创造与管理
本文讨论了案例组织中的知识类型，以及抽象这些知识的机制，从而推动客户管理团队的创新。
7个有助于更好地了解客户的心理学事实
心理学不仅仅是关于人类情感的。了解他们的行为、本质，找出他们的行为模式是心理学研究的最终目标。心理学的最佳实践也可以促进企业的销售。
如何在其他人之前看到改变
市场和社会力量正在挑战人们长期以来对管理的信念。一个多世纪以来，管理的重点一直是执行。我们已经变得越来越高效。
跑步=创新(借鉴柏林马拉松个人纪录)
Stefan Stremersch教授在柏林马拉松跑个人纪录的时候有了一个顿悟。跑步就是创新。跑步需要创新，例如，当涉及到改进耐力跑步装备的新解决方案时。在这篇文章中，他谈到了像耐克和亚瑟士这样的大品牌，以及他们为什么(不)成功。但是创新也需要跑步:跑步教会你成功创新所需要的特质。下面是Stefan Stremersch教授的观点。
创新领导者的五大优势
高度创新的领导者需要分享一个清晰的愿景，实践有效的沟通，并承诺将想象变成现实。
积极思考的局限
长期以来，积极思考的神奇力量一直是励志演说家的共同主题。1952年，诺曼·文森特·皮尔出版了他的开创性著作，积极思考的力量．他主张你应该永远保持乐观。你应该在脑海中勾勒出自己成功的画面。
文化规范如何影响创新
世界似乎越来越小了。随着过去十年社交媒体的兴起，每个人都可以随时了解世界各地正在发生的事情。互联网上每天都流传着无数关于企业家的故事，无论老少，他们都凭借自己的新产品和新想法站在创新的风口浪尖。一些故事像病毒一样传播开来，吸引了数百万人的眼球，他们对这些人解决问题的创新方法感到敬畏。
创业点子不是一时兴起的!
通过对市场和许多国家的研究，我试图找出创业创意产生的确切机制。我们的目标是促进和加快潜在企业家的这一过程。这主要是头脑风暴的问题还是外部因素在起作用?
在职者的数字工厂:思想软件
本文最初于2018年9月11日发表在smartinsights.com上。在此转载，已获作者许可。
技术变革是塑造客户价值的主要倡导者之一。它们的特征是社会技术变化的过程，植根于不同的学科，如经济学、社会学和心理学。
数字创新背后的五种看得见和看不见的力量
创新是差异化的关键。创新管理的成功离不开“硬”和“软”，看得见和看不见的力量。万博狼队水晶宫
如何成为企业的关键人物:成功员工所需的技能和工具
几年前，我读了塞斯·戈丁的书，关键，其中详细阐述了成为工作场所环境的关键组成部分的重要性。我就不赘述细节了，我的想法是尽可能多地学习和应用，这样企业就的依赖靠你的努力。
为希望帮助世界的个人提供5种创新职业
你有创新精神吗?你正在为自己寻找一个独特的职业领域吗?如果这些问题的答案是肯定的，那么准备好吧，因为你将为那些希望帮助世界的人发现5种创新职业。
关于创新的价值，找工作教会我们什么
任何曾经在公司找过新工作的人都知道，这可能是世界上最困难、最令人沮丧的过程之一。互联网为我们提供了每天申请成千上万份不同工作的工具，但它也带来了自己的问题:应用系统没有简单的答案，自动化和激烈的竞争使在线申请变得不那么有吸引力。
宽容时代的到来
我们是怎么突然来到这里的?“好奇、匮乏和富足的时代”这个最初的想法是什么时候第一次发表的?它就在2005年的一个联合专栏里，那是一个非常稀缺的概念。今天，富足时代是一个无用的概念;这个词被几十位商界领袖广泛使用，作为他们在自己的事业上徘徊的主要保护伞;而在现实中，“富足时代”一词现在已经成为“颓废时代”的前兆，而我们已经开始迈向一个新的“宽容时代”。让我们再深入一点:在好奇心的时代;人类挣扎于其原始的触觉，感觉和嗅觉[…]
传统的人才培养方法是否阻碍了你的创新努力?
传统的人才选拔方法包括将教育程度、经验年限和职能技能与职位相匹配。所有这些都是有意义的基线，对成熟的职业来说也是如此。但我们认为，为创新选择人才需要一种全新的方法。企业必须认识到推动业务成果的具体创新技能。然而今天，大多数国家缺乏这样做的工具。
有些人不喜欢创新的6个原因
当我们谈论创新时，我们有时会忘记，并不是每个人都支持新的和革命性的。有些人宁愿坚持他们相同的时间表，做同样的事情，日复一日:一个可预测的和舒适的例行公事。对于创新的倡导者来说，这种心态很难理解。然而，在你的职业生涯中，你可能会遇到很多人，他们只是不喜欢创新，你必须学会与他们共事。妥协的第一步是理解，所以让我们来看看人们有时对创新感到不舒服的一些原因。
把握创新，调动全民创业精神
我们充斥着大量缺乏商业化的创新;我们有资格、证书和学位，但严重缺乏方向;我们的孵化器和加速器像房地产项目一样耗尽了……我们有虚假的经济发展游戏，但真正的进步并没有出现。我们还需要什么?
如何培养鼓励创新的组织文化
具有创新性和前瞻性的公司之所以成功，是因为他们在别人和消费者注意到公司经常生产下一个大产品之前，就有了新的、令人兴奋的、有用的产品或服务。这些公司效率更高，发展更快，因为他们的公司文化鼓励员工创新。一家公司“内部创业者”能够迅速成为一家成功且值得关注的公司。
七个不创新的好理由
创新有风险。客户并没有要求这样做。我们已经成功了……在重大创新背后获得动力是困难的，有时对企业来说，呆在他们认为安全的地方更容易。让我们来看看七个抑制创新的论点以及它们的反论点。
创新原则如何补充和平衡预防原则
预防原则的目的似乎值得称赞:缺乏科学共识，一项行动或政策对公众或环境无害的举证责任就落在采取该行动的人身上。然而，在实践中，这一原则已被证明是创新的阻碍——尤其是在欧盟内部。创新原则——即审查新政策或计划对创新的负面影响——如何有助于补充和平衡预防原则?
考虑国际扩张?准备好跳出你的舒适区去思考
全球化对商业有好处:它打开了新的市场，使企业能够从世界各地引进收入和人才。然而，向国际扩张迈出的第一步可能会充满成长的烦恼，迫使企业将时间和金钱浪费在那些在外国市场没有任何吸引力的努力上。为了避免这种情况，公司领导人必须准备好接受常规舒适区之外的变革和创新。这就是为什么当你感到不适时，适应它是很重要的考虑国际扩张．