万博狼队水晶宫创新管理数据趋势从2021年:2022年我们能学到什么?
许多人说,2021年是2020第二部,但IdeaScale看着我们的一些系统数据(如我们每年都做),看看我们ManBetx万博全站可以学习,有一些关键的趋势我们认为不同于2020年,我们认为这预示着一个创造性的2022。
解锁”管道僵局:“有效的项目组合管理是关键
太多的项目在开发管道是一种常见的但在新产品开发部门严重的投诉。管道僵局导致资源不足的开发项目,最终花太长时间去市场,然后经常歉收。解决方案与牙齿offered-Gates,红旗,生产力指数实现一个更加平衡的发展管道项目较少,但更好的项目。
创新的艺术学习从Guy Kawasaki | 10件
2021年我们的第一个管理会议的议程是“今年我们如何创新发展?“我们很清楚,如果我们继续做同样的事情,去年没有办法我们可以带来任何改变我们的成长。
让客户帮你在COVID创新
在这篇文章中,我们来看看三种方式进行客户和创造他们想买的产品。
现在四个方面进行创新
虽然流感大流行已经艰难的美国经济,作为企业主,我们没完没了的机会。无论商业环境,总有一个机会去做一些新的事情,你只需要找到它。
为什么你的创新过程是一个失败的秘诀呢
有一个过程的前端创新是必要但不充分。它还需要适当的水平的资金,以及治理结构来支持它。在本文中,我们将看看这些方面联系在一起,以及你的公司如何支持你的完整的创新生命周期。
关键步骤创新专业人士应该COVID-19环境中
显然COVID-19是拥有一个巨大的影响我们生活的方方面面,与业务中断的范围和规模巨大的和极具挑战性的。但中断是创新人通常善于应对,那么问题就来了——“你和你的团队是如何支持你的组织在这个环境吗?”
数字转换及其对厂商的新产品管理的影响
制造商承担新产品开发、数字转换意味着与嵌入式软件智能的新产品。数码产品反过来需要软件和硬件开发团队一起工作——混合动力项目——最终导致软件开发方法结合制造商使用更传统的浇注过程。
是什么让你一个伟大的产品经理?4技巧和一个额外的
在过去的11年里,我们与产品经理合作,帮助他们更好地执行。我们知道他们的挑战,我们知道他们的担忧和需求。出于这个原因,在本文中,我们想要分享一些技巧,使他们的生活更容易。
ODI从业者的见解:采访马可·波罗从罗氏糖尿病护理
很罕见的公司开放,并提供一个真正的和详细的了解他们独特的实践和经历在他们的道路变得更加以客户为中心。然而,马可·波罗从罗氏糖尿病护理这个与马丁Pattera这次采访。
为什么数字化并不改变企业创新
数字化将从根本上改变企业创新的路吗?我们的答案是否定的。尽管数字技术拥有巨大的创新潜力,他们属于“解决方案”的范围,意味着一个更高的目标。
我应该使用什么创新漏斗?
在创新工作十年后,我想很多人都病了,厌倦了看到一个漏斗在一个创新会议上另一个幻灯片上。很多想法在顶部,底部几实现想法…我们懂的。
5建议创建一个强大的产品愿景
每一个创业公司和成长型企业需要把重点放在创新为了想出引人注目的品牌故事和信息,产品和服务,和惊人的营销策略,将公司在地图上,让它变成一个权威的利基。
数字工厂的现任:软件的想法
本文最初发表在smartinsights.com上,9月11日,2018年。与作者的许可转载在这里。
技术变革是塑造客户价值的主要倡导者之一。他们的特点是一个社会技术变化的过程,根植于不同学科如经济学、社会学和心理学。
Audience-Centric方法在技术采用生命周期
大多数营销人员理解,洞察客户的心灵和思想是成功的产品创新的核心。但客户?谁来买我的产品吗?在那之后会发生什么?如何最终生长我的客户群有十亿人吗?
未来的创新:学习领导的心
设计思考(DT)(也称为以人为中心的设计)是一个创新过程用于发展商业和社会影响行业的产品和服务。世界知名的公司像苹果、谷歌和通用电气为业务解决方案使用DT,顶级大学和斯坦福一样,哈佛大学和麻省理工学院教DT学生寻求解决世界上最大的问题。
众包创新2019年的状态
希望对知识的人群并不是一个新概念。悉尼歌剧院是一个开放的结果要求设计一个全球社区提交的想法(233人)和其中的偶像级建筑被选中。
如何在Web开发创新塑造小企业网上曝光吗
每一个成功的企业的核心在于创新。这种创新,然而,并不总是需要内部性质的以新产品的形式或升级服务,以壮观的影响你的品牌的成功。
为什么你的公司应该有一个数据驱动的文化吗
信息时代使得几个创新在商业世界。虽然业务industry-much像美国教育系统实现技术进步缓慢的吸收到他们的营销和规划策略,2020年代预示着一个新时代的使用数据和技术进步在大大小小的公司。2019年是一个很好的过渡学习如何使用大数据在很大程度上。
消费产品将如何改变未来十年?
我们的产品在100年取得了长足的进步。回顾1918年,在这十年最受欢迎的玩具林肯日志,今年最流行的玩具,让你的孩子在圣诞节是卡诺哈利波特编码工具。
如何开发创新的领导人
没有认为在当今市场中,企业必须创新才能生存。现在有更多的压力比历史上的任何时期创新,特别是如果公司想成为行业领袖。这是因为快速变化的技术是不断推动市场的变化和客户的行为和期望的转变趋势。
最常见的技术创新活动
技术的速度往往是使整体创新进步的步伐。设计思维和创新思想领袖叫创新愿望之间的甜蜜点,可行性和可行性。
创新和过程自动化为小型企业
世界上的小企业,只有三个黄金法则,你需要牢记:
增加实验和自治能力:新企业创新势在必行
在过去的12个月中,共同努力,促进更多的实验和自主的劳动力在成熟,企业组织。这是影响创新的专业人士是如何运作的,驱动价值,并最终成功在自己的职业生涯。
如何防止员工失去创造性
世界上最成功的企业和企业员工满意度在同一基座客户满意度。这些公司明白,没有一个忠诚,有创造力,满足员工,成功的和有凝聚力的团队是不可能达到的。
圆形的商业模式(CBM)是什么?
不久,大约将有九十亿人的需求和需要大约3倍目前的资源。此时的挑战将会加速资源的不足和巨大浪费的生产。圆形的商业模式(CBM)是解决方案不仅改善资源管理和减少废物生产,但也降低成本和扩大公司的性能。
如何创新品牌的商业刺耳
三个原则来导航的模糊行零售、内容和新产品开发,同时解决消费者和商业需求。
设计思考:通向创新的道路
设计思维是创造力和逻辑相结合的方法来改善操作,产品,和决策。它的迭代周期识别需要或机会,最终提高盈利能力通过增加你的知识,和提高生产力。