构建一个想象力机:独家专访时马丁·里夫斯和杰克富勒
想象力是最难理解的但最关键的成功因素。之间的区别是什么使增量变化和种类的轴心和范式转换转换的关键,特别是在一场危机中。
利用外星人思维:西里尔花束的独家专访时,jean - louis Barsoux,迈克尔·韦德
在过去的十年中,西里尔花束,jean - louis Barsoux,迈克尔·韦德IMD商学院,教授的创新和战略,研究了发明家、科学家、医生、企业家和艺术家。这些人,或“外星人”,作者称之为,能够使跳跃的创造力,并使用五的思维模式和我们其余的人区别开来。
Erich阿希姆斯塔尔的采访中,作者的互动
最近我有机会采访的作者Erich阿希姆斯塔尔,维瓦尔第的创始人兼首席执行官,最大的独立的全球战略和业务转型的公司,和他谈论他的新书交互的领域:革命性的新方法为企业创造共享价值,客户和社会探索的重要作用,连接在业务和创新。
》的作者斯蒂芬·h·Thomke采访时,试验工作:业务实验”的惊人力量
最近我有机会采访的作者斯蒂芬·h·Thomke威廉•巴克利哈丁哈佛商学院工商管理教授和他谈论他的新书试验工作:业务实验的惊人力量探索的重要作用,实验在业务和创新。
的作者斯科特·d·安东尼的采访中,吃饭,睡觉,创新:如何使组织内部创造一种日常习惯
最近我有机会采访的作者斯科特·d·安东尼的咨询公司细心与他谈论他的新书吃饭、睡觉、创新:如何使组织内部创造一种日常习惯,这是他的第八本书与他的合著者保罗·班娜塔莉Painchaud,安迪·帕克。恭喜斯科特!
ODI从业者的见解:采访马可·波罗从罗氏糖尿病护理
很罕见的公司开放,并提供一个真正的和详细的了解他们独特的实践和经历在他们的道路变得更加以客户为中心。然而,马可·波罗从罗氏糖尿病护理这个与马丁Pattera这次采访。
4内部创业者在蓝色和大公司创新的幸福
生命作为一个创新者可以令人激动和可怕的在同一时间。内部企业家精神的会议是接管斯德哥尔摩接下来的三天。我们有25 +内部创业者在舞台上,分享他们的方法和结果,他们的挑战和失败,他们个人的希望和恐惧。我们开始一天的热门话题。我们要求四个主持人对他们生活的创新者在大公司——以及他们如何保持他们的能量也不过时。
一个简单的过程导致一个复杂的结果:卢克·曼斯菲尔德的采访中,副总裁,创新,百事可乐
在百事可乐,饮料开发的一个新方法的突破创新。每个人都想要创新简单,但是虽然结果可能是简单的,有什么。在范欧洲卢克·曼斯菲尔德将分享新思路的过程、工具和技术,推出多个方面合作的新途径新全球品牌。
人工智能是最好的交付服务,因为总有一些需要特殊调整
在这个Innoboard约瑟夫·瑞格尔博士的采访中,富士通在富士通EMEIA研究员、首席技术官,他承担创新的本质,讨论了使用人工智能在富士通的最佳机会,为什么AI是最好的交付服务而非产品,等等。
不要爱上你的第一个想法
作者在这次采访中,亚历山大博士Osterwalder Strategyzer创始人之一,讨论了他认为是创新的重要成功因素,为什么他的商业模式画布已经成为今天这样一个流行的组织工具。
人工智能是数字转换的一个重要组成部分
我们都是一个巨大的转变的一部分,“数字世界是吃了物理世界”——企业、个人、活动,关系,情感,等等,几乎所有周围的实体通过某种程度的数字化。三星的人工智能研究中心主任迈克尔•魏在美国,讨论当前的发展,活动和挑战在人工智能及其在数字转换议程的一部分。
新报告:领导人推动创新的企业
想象一下,如果你可以听世界级的创新项目领导人的日常对话。你会如何使用这些信息来深化你的思考创新,如何真正实现它,组织范围内吗?
为什么你应该把商业模式创新作为一个完全建立纪律吗
虽然大多数企业创新努力关注新产品,其他像Amazon和Netflix扰乱行业商业模式创新,更便宜,更容易和更强大的形式的创新。InnovationManagement。se谈到商业模式创新与教授Netessine Girotra,新书的作者“风险驱动的商业模式”
飞利浦,开放创新保持领先的竞争是至关重要的
“开放创新和技术侦察是至关重要的对我们保持领先的竞争和识别前沿技术,将使我们能够提出最好的产品给我们的消费者”。在这次采访中,Steven Vaassen开放创新领袖在飞利浦消费生活方式,分享了他对OI和飞利浦组织来决定何时以及如何使用开放创新。
开放创新——西门子的一个集成的工具
“如果开放创新并不被视为一个长期能力建设锻炼就会失败”。在这次采访托马斯•Lackner开放创新和球探主管西门子公司技术,分享了他的经验和西门子在开放创新方面发展。托马斯,亲自参与许多Siemen的创新项目,还阐述了一些关键成功因素,强烈影响的结果和质量计划。
作为首席创新官。艾米雷丁,美国第一任首席创新官之一,股票的经验
艾米雷丁成为美国第一任首席创新官当花旗集团在2005年任命她的角色。她是目前首席创新官E *贸易金融、领先的在线折扣证券经纪。艾米会谈对如何创新管理是一万博狼队水晶宫个头在一个大公司的创新。
过去和现在开放创新:Henry Chesbrough独家采访
尽管激烈讨论,开放创新仍然是一个主题,吸引并创建商业专业人士担忧。在接下来的采访中,亨利•切撒布鲁夫开放创新根据维基百科的父亲,与我坐了下来。se讨论这个主要的几个关键方面新的和具有挑战性的创新模式:它的进化,其适用性和最重要的是,它的重要作用在促进知识创造未来。他在加州大学伯克利分校哈斯商学院任教,并在巴塞罗那Esade商学院。
采购如何帮助供应商成为创新合作伙伴吗
在这次采访中,获奖创新采购主管让-巴蒂斯特·鲁宾斯——目前Mondelēz国际(原卡夫食品)——描述了旅行时他的团队开始意识到他们不是从他们的供应商中提取最大值。由一个深思熟虑的过程,研发需要合理化,分派到选定的供应商,采购团队能够直接从守时分散供应商创新活动,票据交换所高度协调的项目有影响。
独家专访:理查德·l与东方哲学西方管理的集成
周围的讨论将西方管理与东方哲学获得了相当大的牵引力,并有充分的理由——欧洲和中国在过去的30年发生了重大转换和协作比衰退后从未更相关的上下文。在这个独家专访,教授理查德·李华围绕这个主题讨论的关键因素,表明创新管理人员可以受益于这种集成。
问答:价值观取向的BPM在创新
采访Mathias Kirchmer,报告的作者之一的价值驱动的业务流程管理:发布的Value-Switch持久的竞争优势,麦格劳希尔。Kirchmer先生是业务流程管理的董事总经理在埃森哲全球管理咨询、技术服务和外包公司。
如何提高创新管道和过程
组织可以显著提高质量,速度,和他们的新产品项目的盈利能力,降低失败的风险?绝对的!组织依赖于新产品、技术和平台创造客户价值,扩大市场份额,进入新市场,增加盈利能力,甚至改变市场和竞争的风景。在本文中切斯特贝克,雅培营养股赢得全球创新主管公式推动创新在他的公司。
案例:在生物行业开放创新
去年我接触的联合创始人兼顾问Biorrefiniria巴西开放创新社区,何塞奥古斯托·t·r·多美。他开始在化学领域一个有趣的冒险,风险集中在生物炼制。进一步了解更多关于他的充满活力的创新社区和开放创新。
斯文谢德,政策官员与创新管理在欧洲委员会对话万博狼队水晶宫
在与新与IMP³罗夫-学院合作,InnovationManagement。se与斯文Schade坐下,在欧洲委员会政策官员,探讨中小企业如何增加访问中获益,创新管理工具和学习。万博狼队水晶宫
敏锐的创新音乐和视频游戏产业的教训
管理者可以学到什么实用的创新课程的音乐和视频游戏行业?很多,根据我读的创新播放列表:11业务创新教训艾文特纳的音乐和视频游戏产业,克里斯说,安迪比林斯。
危险的群体集资的可能性
只是因为你可以创建一个集资”竞选你的下一个大的想法并不意味着你应该,本书作者格伦·弗勒锡曼最近发现。
游戏有助于团队的“战斗”来产生最好的想法
游戏的想法是一组新的企业团队的头脑风暴的工具,可以使用它来生成新的想法和见解。由瑞典创意咨询公司意识到AB,它提供了各种各样的创意刺激使用卡片组和棋盘游戏产生想法,和“思想斗争”来帮助识别和改进最好的想法。
什么是你的观点挑战推动创新?
挑战创新(CDI)是一种创新驱动框架由InnoCentive,加速传统创新成果利用开放式创新和人群采购定义方法,过程,和工具来帮助组织制定和实施可行的解决关键问题,机会和挑战。我们问弗兰克Ermark博士与创新项目组合管理工作在诺基亚手机在CDI对他的观点。
克里斯坦森和艾林:学生将赢得当中断撞击高等教育领域
在他们的新书《创新的大学Clayton Christensen和亨利·艾林探索高等教育走向混乱的原因。医疗成本预算赤字和紧缩政府对高等教育的支持,入学率在传统机构将不断萎缩。这将迫使教育部门重大变化,学生将赢家,时是典型破坏重塑了一个产业。InnovationManagement要求作家阐述高等教育趋势和教育的方式传递给学生。