建造想象机器:马丁·里夫斯和杰克·富勒的独家专访
想象力是最不为人知但却是成功最关键的因素之一。它决定了渐进式的改变和对转型至关重要的支点和范式转变之间的区别——尤其是在危机期间。
利用外星人思维:专访Cyril Bouquet, Jean-Louis Barsoux和Michael Wade
在过去的十年里，西里尔花束，jean - louis Barsoux,迈克尔·韦德他是洛桑国际管理发展学院(IMD Business School)研究创新与战略的教授，曾研究过发明家、科学家、医生、企业家和艺术家。这些人，作者称他们为“外星人”，能够实现创造力的飞跃，并使用五种思维模式将他们与我们其他人区分开来。
采访《交互领域》的作者Erich Joachimsthaler
最近，我有幸采访了同为作者的Erich Joachimsthaler，他是全球最大的独立战略和商业转型公司之一Vivaldi的创始人兼首席执行官，并与他谈论了他的新书交互领域:为企业、客户和社会创造共享价值的革命性新方法，探讨人脉在商业和创新中所扮演的重要角色。
访谈Stefan H. Thomke，《实验起作用:商业实验的惊人力量》的作者
最近，我有机会采访了另一位作者、哈佛商学院威廉·巴克利·哈丁工商管理教授斯蒂芬·h·托姆克，与他谈谈他的新书实验有效:商业实验的惊人力量，探索实验在商业和创新中的重要作用。
采访斯科特·安东尼，《吃饭、睡觉、创新:如何让创新成为组织的日常习惯》一书的作者
最近，我有机会采访了Innosight咨询公司的作者斯科特·d·安东尼(Scott D. Anthony)，和他谈谈他的新书吃饭、睡觉、创新:如何让创新成为组织的日常习惯这是他与保罗·科班、娜塔莉·潘乔和安迪·帕克合著的第八本书。恭喜斯科特!
ODI从业者见解:罗氏糖尿病护理部门Marco de Polo的访谈
对于一家公司来说，开放并提供他们在变得更加以客户为中心的道路上的独特实践和经验的真实而详细的见解是相当罕见的。然而，来自罗氏糖尿病护理的Marco de Polo在对Martin Pattera的采访中正是这样做的。
4个内部创业者谈大公司创新的蓝调和幸福
作为一名创新者，生活可能既令人兴奋又令人恐惧。未来三天，内部创业大会将在斯德哥尔摩举行。我们邀请了25位以上的内部创业者上台，分享他们的方法和成果，他们的挑战和失败，以及他们个人的希望和恐惧。今天我们从热门话题开始。我们向四位主持人询问了他们在大公司里作为创新者的生活，以及他们是如何在困难时期保持精力充沛的。
简单的过程导致复杂的结果:采访卢克·曼斯菲尔德，百事公司创新副总裁
在百事公司，饮料的开发采用了一种新的方法来突破创新。每个人都希望创新是简单的，但结果可能很简单，但实现起来却很难。在范欧洲Luke Mansfield将分享关于流程、工具和技术的新想法，以及推出多个新的全球品牌的新合作方式。
人工智能最好以服务的形式提供，因为总有一些东西需要特殊的调整
在Innoboard对富士通研究员兼富士通EMEIA首席技术官Joseph Reger博士的采访中，他讨论了他对创新本质的看法，在富士通使用人工智能的最佳机会，为什么人工智能最好作为服务而不是产品提供，等等。
不要爱上你的第一个想法
在这次采访中，Strategyzer的作者和联合创始人Alexander Osterwalder博士讨论了他认为的创新成功的基本因素，以及为什么他的商业模式画布已经成为当今组织中如此受欢迎的工具。
人工智能是数字化转型的重要组成部分
我们都是巨大变革的一部分，“数字世界正在吞噬物理世界”——企业、个人、活动、关系、情感等等，我们周围的几乎每一个实体都在经历某种程度的数字化。三星美国人工智能研究中心主任Michael Wei讨论了当前人工智能的发展、活动和挑战，以及人工智能在数字转型议程中的作用。
新报告:领导者推动企业创新
想象一下，如果你能听到世界级创新项目领导者的日常对话。你会如何利用这些信息来加深你对创新的思考，以及如何在整个组织范围内真正实施创新?
为什么你应该把商业模式创新作为一个完全建立的学科
虽然大多数公司将创新精力集中在新产品上，但亚马逊(Amazon)和网飞(Netflix)等公司正在用商业模式创新颠覆行业——这是一种更廉价、更简单、更强大的创新形式。InnovationManagement。se与新书《风险驱动的商业模式》的作者奈特西恩和吉罗特拉教授讨论了商业模式创新。
对于飞利浦来说，开放创新是保持竞争优势的关键
“开放创新和技术发掘对我们保持竞争领先地位和识别尖端技术至关重要，这将使我们能够向消费者提供最好的产品。”在这次采访中，飞利浦消费者生活方式的开放创新领导者Steven Vaassen分享了他对OI的看法，以及飞利浦是如何组织来决定何时以及如何使用开放创新的。
开放式创新——西门子的集成工具
“如果开放创新不被视为一项长期的能力建设活动，那么它将会失败。”在这次采访中，西门子公司技术部门的开放创新和招聘主管Thomas Lackner分享了他的一些经验，以及西门子在开放创新方面是如何发展的。Thomas亲自参与了西门子的许多创新项目，他还详细阐述了一些重要的成功因素，这些因素强烈影响了他们项目的结果和质量。
担任首席创新官。Amy Radin，美国第一批首席创新官之一，分享了经验教训
2005年，花旗集团(Citigroup)任命艾米•雷丁(Amy Radin)为美国首批首席创新官(Chief Innovation officer)。她目前是E*Trade Financial(领先的在线折扣股票经纪公司)的首席创新官。艾米在《创新管理》节目中谈万博狼队水晶宫到了如何在大公司中引领创新。
开放创新的过去与现在:Henry Chesbrough的独家专访
尽管开放创新被广泛讨论，但它仍然是一个让商业专业人士既着迷又担忧的主题。在接下来的采访中，维基百科上的“开放式创新之父”亨利·切斯堡(Henry Chesbrough)接受了IM的采访。本文将讨论这一全新且具有挑战性的创新模式的几个关键方面:它的演变、适用性，以及最重要的，它在促进未来知识创造方面的重要作用。他任教于加州大学伯克利分校哈斯商学院和巴塞罗那Esade商学院。
采购如何帮助供应商成为创新伙伴
在这次采访中，曾获此奖项的让-巴蒂斯特·鲁本斯(现任亿滋国际(原卡夫食品)采购创新主管)描述了他的团队在意识到他们没有从供应商那里获得最大价值时所开始的旅程。通过将研发需求合理化并分配给选定的供应商的深思熟虑的过程，采购团队能够指导供应商创新，从准时分散的活动，到高度协调的项目，对整个公司产生横向影响。
专访:李华谈西方管理与东方哲学的融合
关于将西方管理与东方哲学相结合的讨论获得了相当大的关注，这是有充分理由的——在过去30年里，欧洲和中国都经历了重大变革，在经济衰退后的背景下，合作从未像现在这样重要。在这次专访中，李华教授讨论了围绕这一主题的关键考虑因素，并指出创新管理者如何从这种整合中受益。
问答:创新中的价值驱动BPM
对Mathias Kirchmer的采访，他是McGraw Hill出版的《价值驱动的业务流程管理:持久竞争优势的价值转换》一书的作者之一。他是埃森哲(全球管理咨询、技术服务和外包公司)的业务流程管理董事总经理。
如何改进创新管道和流程
一个组织能否在降低失败风险的同时显著提高其新产品项目的质量、速度和盈利能力?绝对的!依靠新产品、新技术和平台来创造客户价值、增加市场份额、进入新市场、提高盈利能力，甚至改变市场和竞争格局的组织。在这篇文章中，雅培营养全球创新负责人切斯特·贝克分享了推动公司创新的制胜公式。
案例:生物炼制行业的开放式创新
去年，我接触了Biorrefiniria Brasil开放创新社区的联合创始人兼顾问José Augusto T. R. Tomé。他在化工领域开创了一个有趣的事业，专注于生物炼制。进一步阅读，了解更多关于他充满活力的创新社区和开放式创新的信息。
Sven Schade，欧盟委员会与创新管理对话的政策官员万博狼队水晶宫
关于与IMP³rove - Academy的新合作，InnovationManagement。se采访了欧盟委员会政策官员Sven Schade，探讨中小型实体如何从增加创新管理工具和学习中受益。万博狼队水晶宫
音乐和电子游戏行业的创新经验
管理者可以从音乐和电子游戏行业中学到什么实用的创新经验?我读过Elvin Turner、Chris Parles和Andy Billings所著的《创新播放列表:来自音乐和电子游戏行业的11个商业创新经验》。
众筹的风险和可能性
正如作家格伦·弗莱什曼最近发现的那样，仅仅因为你可以为你的下一个大创意发起众筹活动，并不意味着你就应该这么做。
创意游戏帮助团队“战斗”出最好的创意
创意游戏是一种新的集体头脑风暴工具，企业团队可以使用它来产生新的想法和见解。它由瑞典创意咨询公司Realize AB开发，通过一副纸牌和游戏板提供各种创意刺激来产生想法，并通过“想法大战”来帮助识别和改进最佳想法。
你对挑战驱动创新有什么看法?
挑战驱动创新(CDI)是InnoCentive开发的一个创新框架，通过利用开放创新和众包以及定义的方法、流程和工具来加速传统创新成果，帮助组织开发和实施针对关键问题、机遇和挑战的可操作解决方案。我们询问了在诺基亚移动电话公司从事创新投资组合管理的Frank Ermark博士关于CDI的观点。
克里斯滕森和艾林:当颠覆冲击高等教育部门时，学生将是赢家
在新书中创新型大学克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)和亨利·艾林(Henry Eyring)探讨了高等教育为何走向颠覆。由于预算赤字和医疗成本挤压了政府对高等教育的支持，传统院校的入学人数将稳步减少。这将迫使教育部门进行重大变革，学生将成为赢家，这是颠覆性改变一个行业时的典型情况。《创新管理》杂志要求作者详细阐述高等教育的发展趋势以及向学生提供教育的方式。