如何提高投资回报率与一个新的项目管理方法
领导人常常标签项目成功或失败根据预算和时间表的预期。虽然时间和成本是至关重要的因素,他们忽视项目是否交付预期的效益。
沟通是破坏你的创新能力吗?
避免这四个通信地雷导航创新的阶段。
创新者困境与创新者的现象:公司理论的现象
建立公司的策略仍以无法掌握,有些甚至会说理解——经济的选择。尤其出现未解决的关系[1]technical-technological,经济[2]和[3]社会组合发生在建立公司如制成品。
白皮书:刺激和测量开放和交叉创新
从汉堡两个中介机构,培育开放和交叉创新过程,科学侦察汉堡(一项创新)和交叉创新中心(汉堡Kreativ法理社会)联手开始讨论开放和交叉创新的刺激和测量过程。
众包前五个问题回答
主任ManBetx万博全站IdeaScale人群社区,我最近有机会分享一些见解和最佳实践新众包的创新者,不得进行了第一次活动。我们讨论了五个问题问你准备你的第一个活动,为什么这些问题是重要的,一些好的和坏的例子回答这些问题。
为什么让别人干扰你?把智能Self-Disruption旅程!
当不确定性作王,被中断的恐惧可以残忍地伤害任何业务。负责任的领导人敢预测破坏和采取措施时期自我在智能和控制他们的组织方式是最好的对未来的定位。
验证您的主与创新
当计划或浏览一个主,你怎么知道如果你旋转的方向正确吗?回答简单的问题来验证你的主和执行四个行动帮助创造更新的。
为什么你的创新过程是一个失败的秘诀呢
有一个过程的前端创新是必要但不充分。它还需要适当的水平的资金,以及治理结构来支持它。在本文中,我们将看看这些方面联系在一起,以及你的公司如何支持你的完整的创新生命周期。
数字转换及其对厂商的新产品管理的影响
制造商承担新产品开发、数字转换意味着与嵌入式软件智能的新产品。数码产品反过来需要软件和硬件开发团队一起工作——混合动力项目——最终导致软件开发方法结合制造商使用更传统的浇注过程。
ODI从业者的见解:采访马可·波罗从罗氏糖尿病护理
很罕见的公司开放,并提供一个真正的和详细的了解他们独特的实践和经历在他们的道路变得更加以客户为中心。然而,马可·波罗从罗氏糖尿病护理这个与马丁Pattera这次采访。
景观监控对于创业公司来说
企业家处理高水平的不确定性;可能比任何其他业务。破坏性的启动越多,级别越高的不确定性。客户购买吗?我们如何到达?我们能够出售获利?他们将我们的合作伙伴呢?我们可以学习是谁?有威胁,我们都不知道吗?
希曼,可以教您强大的教训如何成功地管理不断创新
美泰的鞭子的旅程,至爱的人类孩子的玩具范围完全概括了基本面和持续管理的关键挑战,成功的企业创新。
设计思考:一个社会技术,促进创新
企业需要创新保持在技术进步有关,竞争性的商业环境和要求的客户的期望。设计思考显示的方式。
无聊的部分数字创新,或3测试的原因很重要
当谈到创新在企业环境中,大部分的注意力通常去令人激动的事情。大胆的想法,大技术可能性,数字的潜在好处和结构转型,开拓。
战略创新的资源和责任管理
组织维护和管理许多不同种类的资源。管理可以复杂,考虑他们所有的组件和它们带来的潜在风险。不仅必须分配得当,但是需要有安全网的潜在错误和法律后果。
驱动创新通过扰乱现有的管理规范
之前被Facebook以10亿美元,收购Instagram只是微不足道的另一个照片共享应用程序操作的基础设施和十几个员工。随着现代技术的不断增长的潜力,未来数十亿美元的业务可能会开始从别人家里的舒适。掌握,组织需要建立激励创新……这是我们今天的话题。
众包服务的力量
美国食品和药物管理局在美国有很多保护责任,倡导消费者。在FDA的一个部门,药品评价和研究中心(CDER),调节非处方药和处方药,包括生物疗法和仿制药。
数字工厂的现任:软件的想法
本文最初发表在smartinsights.com上,9月11日,2018年。与作者的许可转载在这里。
技术变革是塑造客户价值的主要倡导者之一。他们的特点是一个社会技术变化的过程,根植于不同学科如经济学、社会学和心理学。
Audience-Centric方法在技术采用生命周期
大多数营销人员理解,洞察客户的心灵和思想是成功的产品创新的核心。但客户?谁来买我的产品吗?在那之后会发生什么?如何最终生长我的客户群有十亿人吗?
识别供应链管理中的链接
在本文中,我们将探讨什么是供应链管理,供应链管理软件是什么,其流程的优点和缺点。
内部创新
现代社会不断向前发展,并在以不断增加的速度。变化的速度是高度受技术发展的速度的影响。
为你的业务流程自动化能做什么?
正如他们所说,有一个时间和地点,和实现流程自动化,在您的业务。自动化可以卓有成效。然而,并不是所有的过程都是自动的。想要的细节吗?继续阅读。
消费产品将如何改变未来十年?
我们的产品在100年取得了长足的进步。回顾1918年,在这十年最受欢迎的玩具林肯日志,今年最流行的玩具,让你的孩子在圣诞节是卡诺哈利波特编码工具。
4创新阶段细化
如果你负责创新,它意味着你经常感到吃惊。不仅仅是因为技术和趋势正在形成,在新的、意想不到的方式影响你的生意,但是几乎每一个项目,你在继续发展和完善。
六步创新生命周期
创新不是一个一次性的项目。这是一个持续的活动。这就是为什么我们看到许多组织添加一个创新部门公司的基础设施。事实上,在最近的一项调查我们的客户群,我们惊奇地发现,近40%的客户操作的一个专门的创新团队。
安全与创新管理万博狼队水晶宫
系统安全是一个企业高管的五大问题。在过去的两年里,我们有一些非常令人不安的和公共数据违反我们每天使用的系统。所以难怪政府(和其他部门)今年优先考虑安全云软件。但是他们为什么要这么做呢?有四个主要原因,尤其是创新管理系统的安全问题:万博狼队水晶宫
《创新者的两难境地:柯达的教训
我想每个人都知道的悲剧故事EastmanKodak公司:成立于19世纪,主导胶卷市场在20世纪的大部分时间里,最后破产崩溃在21世纪早期,动摇了他们曾经果断启动一项新技术。