提出新想法时的五大挑战
几乎每一个创新事件都要提到柯达(Kodak)是如何将数码相机传给下一代的，以及百视达(Blockbuster)是如何决定不投资流媒体娱乐的。但是，在颠覆的速度如此之快的情况下，你如何确保伟大的想法能够渗透到成熟的组织中呢?
白皮书:激励和衡量开放和交叉创新
作为来自汉堡的两个促进开放和交叉创新过程的中介机构，Science Scout(汉堡创新的一项倡议)和交叉创新中心(汉堡Kreativ Gesellschaft)联合起来，围绕开放和交叉创新过程的激励和测量展开讨论。
寻找完美的头脑风暴:协作构思的更新
想象这样一个场景:你被邀请参加一个会议，探讨解决一个棘手问题的新方法。大嘴一号描述了他的解决方案。大嘴二号强烈反对。一场激烈的争论随之而来。有些人站队。其他人则保持沉默。他们的自尊心受到了伤害。你不是唯一一个感到沮丧的人。一直以来，只有一个想法被考虑过。你经历过这样的会议吗? Have you ever wondered why brainstorming came to be? Brainstorming Today: Why It Needs an Update These days the noun “brainstorming” and the verb “to brainstorm” are used (and misused) extensively and in many different ways. Our working definition in this article is that brainstorming is a “process to enable purposeful, [...]
众包前需要回答的五个问题
作为主任ManBetx万博全站IdeaScale人群社区，我最近有机会分享一些为刚接触众包的创新者提供见解和最佳实践他们可能还没有进行第一次竞选活动。我们讨论了在你准备第一次竞选活动时要问的五个问题，为什么这些问题很重要，以及一些关于这些问题的好答案和坏答案的例子。
为什么要搞用户创新?
用户是创新的一个隐藏的“前端”，具有高度的积极性，愿意尝试，并且能够容忍第一次工作不顺利的事情。因此，尝试将这种观点付诸实践是有意义的。
为什么你的创新过程是失败的秘方
有一个创新前端的流程是必要的，但还不够。它还需要适当的资金水平和治理结构来支持它。在本文中，我们将看看这些方面如何结合在一起，以及你的公司如何支持你的整个创新生命周期。
革新者，你如何找到下一个需要解决的问题?
如果你从事的是创新工作，那么从灵感到实施的漫长过程是最值得的。
创新衡量的五项原则
被测量的东西被管理。创新不是偶然发现;这是一个转换新想法以实现其商业价值的管理过程。你只能管理你所衡量的东西。
通过打破现有管理规范来推动创新
在被Facebook以10亿美元的价格收购之前，Instagram只是一个基础设施微不足道、只有十几名员工的照片分享应用程序。随着现代技术的潜力不断增长，下一个数十亿美元的企业可能从舒适的家中开始。为了保持领先地位，老牌企业需要刺激创新……这就是我们今天的主题。
启动成功创新计划的战略方法
最近，我一直在就如何启动成功的创新项目为一系列领导者提供建议。有两个是重新开始过去被放弃的努力，还有一些是在更适应现状的组织(和部门)中从头开始。
从未来到现在:可视化与创新
最近发现的相对接近太阳系的系外行星被用来说明“可视化”对创新过程的重要性——未来的消费生活方式、工作和娱乐、产品和服务偏好。讨论了可视化概念的不同方面，包括消费者和公司之间的区别，广泛共享的图像和竞争的重要性，以及禅宗哲学的可能作用。特别关注与数字创新相关的可视化，如智能手机、语音助手和物联网。下面讨论的一个关键结论是，颠覆性创新的概念应该扩展到包括颠覆性可视化的概念。后一种现象在未来可能会更加普遍。
中小企业前端创新绩效的系统创意生成和组织能力
本研究旨在回答关于前端创新的两个关键问题:创意生成活动何时涉及内部和外部合作伙伴的回报，以及哪些组织能力支持创意生成活动以实现高前端绩效?
如何有效创新:六种方法来“整理”前端
小猫是“毛茸茸的”，因为它们很软很蓬松。但如果有人用同一个词来描述创新过程的早期阶段，或者“前端”，意思就不那么可爱了。在这种情况下，“fuzzy”的意思是“模糊的”、“不清楚的”甚至是“不连贯的”。在很多情况下，创新项目一开始都是混乱的、看似漫无目的的冒险。事实上，这种情况经常发生，以至于组织倾向于接受“创新的模糊前端”作为一种必要的邪恶。在CREAX，我们相信为了有效地创新，前端的模糊性可以而且应该大大减少。
如何为你的大想法寻求支持?
你曾经在工作中分享过新的重大想法吗?发生了什么……?他们起立为你鼓掌了吗?有人给你烤蛋糕庆祝吗?你升职了吗?还是我有点太乐观了?
什么是员工创新网络，你为什么要关心?
随着创新计划的领导者希望在复杂的全球组织中扩大他们的范围和影响力，他们正在转向员工创新网络的发展。本文研究了这些网络可能是什么样子，并提供了它们可以产生的价值的一些高层次概述。
28个创意杀手
我们每个人都知道为什么在我们的组织中创造力和创新会停止。它每天都在发生，在世界各地。每一次一个好的想法被停止，就意味着太多了。这就是为什么我在我的新书《创新远征》(The Innovation Expedition)的第五章(你可以在本文的顶部下载)中列出了28个创意杀手。
为了更好的结果，在头脑风暴中闭嘴
头脑风暴的有效性受到了挑战。很多都是用错误的方式做的。在这篇文章中，Gijs van Wulfen建议，为了获得更好的结果，你应该在头脑风暴中闭嘴。
如何发现客户摩擦
创新是对相关问题的一种简单的新解决方案。这就是为什么在创新之初，你应该关注相关的问题，而不是想法。但是你怎么找到他们呢?
像设计师一样思考
像设计师一样思考可以改变你在想象和创造未来新解决方案时接触世界的方式。它是关于意识到你周围的世界，相信你在塑造这个世界中扮演着一个角色，并为一个更理想的未来采取行动。在我的新书《创新远征》(The Innovation Expedition)中，我描述了像设计师一样思考所必需的五个特征。
完美的创新团队
在我的新书《创新探险》(The Innovation Expedition)中，我喜欢在关于创新团队的讨论中提到梅奥诊所(Mayo Clinic)的创新中心。梅奥诊所是一个最佳实践组织，这在APQC的创新:将想法付诸行动的2009年研究中得到了研究。在组建创新团队时，它偏爱特定的个性组合。
你不能独自创新
你可以自己发明，但在一个组织中，你永远无法独自创新!在真正发生重大变化之前，你需要大量的同事和老板来分享你的愿景。
如何创新探险方式
创新至关重要。但这是困难和冒险的。受到哥伦布、麦哲伦、阿蒙森、希拉里和阿姆斯特朗等伟大探险家的启发，一种构思新概念的方法被开发出来，设计为一次探险。
6种创新自杀方式
当开始创新时，很多相同的错误会一遍又一遍地犯。以下是如何识别和避免它们的方法。
如何选择正确的创意?
通常，想出新点子并不是困难的部分。在这个例子中，一个团队在一次研讨会上提出了752个新的商业想法。但你该如何选择“正确的”创意呢?Gijs van Wulfen分享了他在创新实践中学到的五点经验。
如何获得752个新的商业创意?
上周，位于阿姆斯特丹的G+J出版社的一个创新团队在4小时内产生了752个新的商业创意。他们是怎么做到的?五个原因导致了他们在构思研讨会上的想法爆发。
如何让“反创新者”开始运作?
每个组织都有反创新者。他们被自己的习惯所困;无知的世界变化很快，认为他们没有什么好害怕的。事实上，他们也是人。我们都喜欢自己的习惯。Gijs van Wulfen解释了如何激励他们。
为什么管理者害怕创新
创新对于管理来说是一个悖论。一方面，你很清楚，在你到达目前这条死胡同的尽头之前，你必须走上新的道路。另一方面，这是有风险的。这要花很多时间。这需要大量的资源。研究表明，只有七分之一的创新项目是成功的。因此，对创新说“是”就是向未知迈出的一步。它造成了对失败的恐惧，而失败又导致了对创新的恐惧。这就像航行到沙克尔顿那样的南极，在那里周围的冰可以随时阻止你。
像罗尔德·阿蒙森一样做好准备
南极竞赛是二十世纪初的一件大事。罗尔德·阿蒙森被描述为务实、务实、雄心勃勃。阿蒙森小时候梦想成为一名极地探险家。在这篇文章中，Gijs van Wulfen将他的故事视为创新者的灵感来源。