前端的创新 2021 - 06 - 18 - t07:55:01 07:00
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寻找完美的头脑风暴:协作观念的更新

2021年7月26日,|

虚构的场景:你已经被邀请参加一个会议,探索新的方法来一个邪恶的问题。高声讲话的数字1描述了他的解决方案。2号高声讲话的强烈不同意。激烈的争吵也在所难免。有些人偏袒任何一方。其他的保持沉默。有受伤的自尊。你不是唯一一个感到沮丧。时间只是一个想法。你曾经经历过这样的一个会议? Have you ever wondered why brainstorming came to be? Brainstorming Today: Why It Needs an Update These days the noun “brainstorming” and the verb “to brainstorm” are used (and misused) extensively and in many different ways. Our working definition in this article is that brainstorming is a “process to enable purposeful, [...]

来自未来的礼物:可视化和创新

2017年4月26日,|

最近发现的系外行星相对接近太阳系是用来说明“可视化”的重要性——未来的消费者的生活方式,工作和娱乐,产品和服务偏好创新的过程。可视化概念的不同方面进行了讨论,包括消费者和企业之间的区别、广泛共享图像和竞争的重要性,为禅宗哲学和可能的作用。特别注意致力于可视化与数字化创新有关,如智能手机,语音助手和物联网。以下讨论的一个重要结论是,颠覆性创新的概念应当扩大到包括破坏性可视化的概念。后者的现象可能会在未来变得更加普遍。

如何创新高效:六Unfuzzy的前端的方法吗

2016年9月6日,|

小猫是“模糊”因为他们柔软而蓬松。但是如果有人使用相同的词来描述的早期阶段——或“前端”——一个创新的过程,意义不太可爱了。在这种情况下,“模糊”的意思是“模糊的”,“不清楚”,甚至“语无伦次”。在许多情况下,创新项目开始混乱,看似漫无目的的企业。事实上,这经常发生,组织倾向于接受“模糊前端的创新”为必要之恶。在CREAX,我们相信前端模糊性可以而且应该大幅减少为了有效地创新。

28想法杀手

2013年11月1日|

我们每一个人知道为什么创造力和创新是停在我们的组织。天天发生,世界上到处都是。每次停止一个好主意,这是太多了。这就是我为什么出现在第五章我的新书“创新探险”,你可以下载本文的顶部,一个伟大的28个杀手。

像设计师一样思考

2013年7月25日,|

像设计师一样思考世界可以改变你的方式方法时对未来的想象和创造新的解决方案。大概意识到你周围的世界,相信你在塑造这个世界中发挥作用,并采取行动向更可取的未来。在我的新书“创新探险”我描述所需的五个特征像设计师一样思考。

完美的创新团队

2013年7月10日,|

在我的新书“创新探险”我爱引用在讨论创新团队梅奥诊所的创新中心。梅奥诊所是一个最佳实践组织,在认清现状的创新研究:2009年将想法转化为行动研究。它有利于个性的特定组合在构建创新团队。

你不能独自创新

2013年6月27日,|

你可以自己发明,但在一个组织中你永远不能独自创新!你需要很多同事和老板分享你的视力在一个巨大的变化可以真正发生。

如何创新的探险方式

2013年6月10日,|

创新是至关重要的。但它是困难和危险的。灵感来自伟大的探险家哥伦布,麦哲伦,阿蒙森,阿姆斯特朗和希拉里的方法设想新概念开发,设计为探险。

如何选择正确的主意吗?

2013年4月18日,|

经常想出新点子并不是最难的部分。在这个例子中,一个团队提出了752个新经营理念在一个车间。但你怎么能选择“正确”的想法?吉斯van Wulfen股五,他已经在他的创新实践中所学到的功课。

Anti-Innovators运行怎么走吗?

2013年3月14日,|

在每个组织anti-innovators。他们被困在他们的习惯;无知的世界正在迅速变化,认为他们没有什么可害怕的。实际上,他们是有相当的人。我们都爱我们的习惯。吉斯van Wulfen解释如何让他们的动机。

为什么经理们担心创新

2013年2月14日,|

管理创新是一个悖论。一方面你很清楚,你需要新的道路之前你到达最后的死路。另一方面它是危险的。这需要很多的时间。它需要大量的资源。研究表明,七个创新项目中只有一个是成功的。所以说是创新是踏入未知。它创造了对失败的恐惧,导致不敢创新。就像像沙克尔顿驶往南极,周围的冰可以阻止你。

创新者准备像罗尔德·阿蒙森

2013年1月24日,|

南极的竞赛是一个大事件在20世纪初。罗尔德·阿蒙森被形容为实际、务实和无情地雄心勃勃。阿蒙森小时候梦想成为一名探险家。在这篇文章里吉斯·Wulfen看着他的故事作为创新者的灵感的源泉。