如何创建一个竞争优势通过创新
在现代世界,创新是一个均衡器和区分。它能给小创业公司胜过全球集团,使行业领导者发展竞争优势。
一个员工创新挑战的过程是什么?
一个越来越明显的趋势在过去的几年中一直主机内部创新的挑战。公司这样做,因为他们发现这是一个很好的方法来找到解决长期存在的问题,积极创建文化(尤其是在一个偏僻的场所),同时培育萌芽内部创业者想要找到职业发展和新的机遇。
3实时金融数据驱动业务智能的方法
金融并不陌生使用数据在预测分析中,预测,,但可以实时数据带来什么呢?
一个创新的竞争是一个伟大的方式来影响文化
在2017年《哈佛商业评论》的一篇文章中,安娜Steinhage,丹•电缆和邓肯Wardley谈论的影响在工作场所的竞争。他们描述了如何举办一个内部挑战可以产生创造性成果,激励协作也可以创建不道德行为和恶性竞争。
7步骤调和Co-Innovation和机密性:秘密Co-Innovation变换应该如何?
在竞争日益激烈、连接和全球化的世界,co-innovation和价值共同创造最近成为常态的所有研发项目从初创公司到大型组织。事实上,co-innovation至关重要的发展和各种规模的组织和所有行业的可持续性。
处理员工招聘和保留10个小贴士
今年9月,麦肯锡发布的一份报告描述的“伟大的消耗战,”最近的一波跨部门辞职我们见证了整个世界,主要基于员工由于流行的疲惫。
4生态系统数字化策略:从瑞典矿业的见解
互补问题,协调器,支配者,保护者:这是四个生态系统战略走向数字化。在这个案例研究中,我们观察一个设备供应商想要参与数字化项目的工业客户,所以必须配置一个生态系统战略调整与多个合作伙伴。
什么告诉你的老板,当你做创新管理的理由万博狼队水晶宫
术语“万博狼队水晶宫”已经存在很长一段时间(至少自1980年代——如果不是之前),但对许多商界领袖建立一个可持续的创新管理项目仍然是一个新概念。万博狼队水晶宫高管不确定他们需要什么技能,他们应该在他们的团队,什么活动对成功来说是必不可少的,他们需要合作伙伴。
白皮书:刺激和测量开放和交叉创新
从汉堡两个中介机构,培育开放和交叉创新过程,科学侦察汉堡(一项创新)和交叉创新中心(汉堡Kreativ法理社会)联手开始讨论开放和交叉创新的刺激和测量过程。
构建一个想象力机:独家专访时马丁·里夫斯和杰克富勒
想象力是最难理解的但最关键的成功因素。之间的区别是什么使增量变化和种类的轴心和范式转换转换的关键,特别是在一场危机中。
DNA的一个创新业务:是你的吗?
随着现代经济的加速,社会和环境变化,创建新的机遇无处不在,而且常常最预计不到的时候出现。
创新打破刻板印象:咖喱表达
我们经常听到关于创新的概念及其重要性增强组织的竞争力——不管,这学期的过度使用已经扭曲了它真正的意义和内容。
秘密使开放创新项目工作
开放创新与民族文化差异常常需要全球团队一起工作,也提出了一些挑战。这是如何浏览它们。
创新的艺术学习从Guy Kawasaki | 10件
2021年我们的第一个管理会议的议程是“今年我们如何创新发展?“我们很清楚,如果我们继续做同样的事情,去年没有办法我们可以带来任何改变我们的成长。
有价值的一个创新项目为你的公司吗?
在我最后一篇文章我写了我看到的影响和主题改变大,成熟和(通常)现任组织推动创新增长和影响。总之,创新开发专业人士(讽刺的是)被破坏。
领导战略灵活性:生存技能
混乱可能定义这一年是2020年,但这动荡帮助商界领袖学习一项新的技能,将很好地为他们服务。
在2021年成功的关键:建立一个创意和创新的文化
杰夫DeGraff在这篇文章中,他提出了四种类型的创新文化和四个最佳实践构建的创新文化。
Erich阿希姆斯塔尔的采访中,作者的互动
最近我有机会采访的作者Erich阿希姆斯塔尔,维瓦尔第的创始人兼首席执行官,最大的独立的全球战略和业务转型的公司,和他谈论他的新书交互的领域:革命性的新方法为企业创造共享价值,客户和社会探索的重要作用,连接在业务和创新。
顶部实践,独立的伟大领袖
伟大的领导者如何将自己和其他?本文将研究如何几个优秀的领导人,包括丰富的Teerlink和史蒂夫·乔布斯,能够激发他们的团队,开发难以置信的产品,改变他们的公司。
数字转换及其对厂商的新产品管理的影响
制造商承担新产品开发、数字转换意味着与嵌入式软件智能的新产品。数码产品反过来需要软件和硬件开发团队一起工作——混合动力项目——最终导致软件开发方法结合制造商使用更传统的浇注过程。
景观监控对于创业公司来说
企业家处理高水平的不确定性;可能比任何其他业务。破坏性的启动越多,级别越高的不确定性。客户购买吗?我们如何到达?我们能够出售获利?他们将我们的合作伙伴呢?我们可以学习是谁?有威胁,我们都不知道吗?
创新优势:信息和实现
区分伟大的创新者从产业落后?什么使长期存在的层次组织像乐高做大,创造性的押注偿还(像乐高电影),而其他辉煌一时的品牌像塔记录,泛美航空公司,或Pets.com都消失吗?
董事为无知付出高昂代价
的董事应该意识到的风险,创新是最复杂的。一个公司投资于创新失败的风险。风险投资创新的公司不毁灭由于许多大型企业,在小公司的威胁都在不同的地区。
改变之前其他人怎么看
市场和社会力量对管理具有挑战性的长期以来的信仰。一个多世纪以来,管理已执行的重点。我们变得善于越来越有效率。
如何找出你的小型企业需要商业智能工具
今天,几乎每一个消费者产生数据的行动,和数据分析技术的价格点是现在大多数的中小型公司的预算范围内。
为客户创新ROI:环境版
价值主张是一个成功的关键因素。在现代商业环境中,环境价值主张,特别是,是唯一有效的。
五个方面的创新管理成熟度万博狼队水晶宫
成功的创新管理从来不是偶然的;万博狼队水晶宫这是一个整体管理过程与连续迭代熟虑的规划和执行。
建议建立企业生存启动飙升
这么多已经说什么小,新公司需要做的为了获得竞争优势在发达市场,但是你多久考虑那些有实力的企业应该做些什么来达到相同的吗?