商业模式创新 2021 - 06 - 18 - t07:54:52 07:00
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节俭的银行:一个机会在未来创造客户价值?

2020年11月11日,|

投资是必要的创新和服务客户不再是可持续而COVID-19催促需要利用数字创新的潜力。服务客户准确前所未有的时期需要新的思维方式和商业模式的创新。如果银行应对客户需求在全新的特殊情况下,他们可以获得信任和诚信,成为危机的赢家。

如何数字化引发企业创新

2020年7月9日,|

保持相关性在全球竞争激烈的市场中,许多公司已经专注于创新的开发和实现,即使使用数字工具。但在危机时期,这种关注是最有可能失去当大多数企业专注于保持日常业务运行。

圆形的商业模式(CBM)是什么?

2017年11月16日,|

不久,大约将有九十亿人的需求和需要大约3倍目前的资源。此时的挑战将会加速资源的不足和巨大浪费的生产。圆形的商业模式(CBM)是解决方案不仅改善资源管理和减少废物生产,但也降低成本和扩大公司的性能。

您的组织将如何准备极端场景?

2017年8月14日,|

BISS-project由服务科学工厂

技术的快速变化、客户需求和社会力量大型组织不断适应环境变化以保持相关。因此,组织需要改变他们的策略从被动到主动的方法,或者换句话说,他们需要预测未来准备它。发展极端场景描绘的未来,给组织带来了机会准备即将到来的挑战和利用新的机会。

为什么你的业务转换失败

2017年6月6日,|

雄心勃勃的和不切实际的商业计划可以经常缺乏基本元素需要让它们成为现实,留下巨大的费用和人员伤亡的推卸责任。商业世界充斥着残余的未实现规划和失败的计划发展,其中几个如此高调吸引了全国的恶名。

可持续性推动创新的5大理由

2017年2月20日,|

可持续发展是近年来新兴的一个重要趋势。但就像创新,这是一个成熟的学科建立了几个业务实践和大量的进化方法。可持续性冠军在组织经常面临同样的挑战,创新冠军:缺乏高层的支持,缺乏过程,缺乏资源。成功的可持续性和成功创新的好处是类似的:一个竞争优势,提高利润率,并从员工和客户更好的品牌信心。

中断计划2 -创建选项和途径

2016年12月6日,|

在深入的这篇文章海顿肖尼西讨论为什么传统ROI决策变得无关紧要和如何选择计划是竞争力的关键因素。在这些不确定的时期公司需要识别和分析他们的选择完全是为了准备不可避免的改变。

飞跃创新:一个战略获得成功和保持相关

2016年11月29日,|

创新的组织保持竞争力的重要性被广泛讨论,学者和实践管理者所接受。然而,创新尝试的失败是很常见的,带来许多问题。为什么公司创新产品失败?市场接受独自创新保证连续的成功吗?创新战略,可万博体育手机在线登录以确保长期繁荣吗?人们可以争辩说,重要的不仅仅是如何创新,但是还在那里,当创新的区别。