如何创建一个竞争优势通过创新
在现代世界,创新是一个均衡器和区分。它能给小创业公司胜过全球集团,使行业领导者发展竞争优势。
白皮书:刺激和测量开放和交叉创新
从汉堡两个中介机构,培育开放和交叉创新过程,科学侦察汉堡(一项创新)和交叉创新中心(汉堡Kreativ法理社会)联手开始讨论开放和交叉创新的刺激和测量过程。
让我们解决这个争论——创新是与不是每个人的工作
“创新”每个人的工作,所以很多索赔吗?还是不是每个人的工作,在抗辩?事实并非如此简单。潜水在我们这里检查意义的三个案例——两个创新是每个人的工作,和一个不是。
如何选择最好的价值创新项目——秘密就是在一个管理良好的产品项目组合!
创新是在每个人的嘴唇作为解决post-COVID经济复苏。创新的世界有一个很广泛的定义:它是通常被称为一个信息技术创新……但是我们的全球经济仍然非常依赖制造业。你如何选择你最好的创新项目无疑是一个起点!
一个确定性在这些不确定的时期:通过生态系统创新,或错过的机会从根本上改变你的创新战略万博体育手机在线登录
几乎没有人会后悔2020年,似乎。然而,2021年之前是很难预测的。希望有迹象表明,为一个更好的,更强的未来,但现在的经验,我们的世界可以颠倒几乎在一夜之间。
6你的商业模式创新的方法
大流行给了我们大家一个机会来建立一个新业务的未来。市场混乱=那些愿意外观和工作的机会。这是时间调整和创新商业模式的市场环境。
Erich阿希姆斯塔尔的采访中,作者的互动
最近我有机会采访的作者Erich阿希姆斯塔尔,维瓦尔第的创始人兼首席执行官,最大的独立的全球战略和业务转型的公司,和他谈论他的新书交互的领域:革命性的新方法为企业创造共享价值,客户和社会探索的重要作用,连接在业务和创新。
节俭的银行:一个机会在未来创造客户价值?
投资是必要的创新和服务客户不再是可持续而COVID-19催促需要利用数字创新的潜力。服务客户准确前所未有的时期需要新的思维方式和商业模式的创新。如果银行应对客户需求在全新的特殊情况下,他们可以获得信任和诚信,成为危机的赢家。
为什么让别人干扰你?把智能Self-Disruption旅程!
当不确定性作王,被中断的恐惧可以残忍地伤害任何业务。负责任的领导人敢预测破坏和采取措施时期自我在智能和控制他们的组织方式是最好的对未来的定位。
如何数字化引发企业创新
保持相关性在全球竞争激烈的市场中,许多公司已经专注于创新的开发和实现,即使使用数字工具。但在危机时期,这种关注是最有可能失去当大多数企业专注于保持日常业务运行。
人类的创造力:至关重要的生存技能不能自动的第四次工业革命
而第四次工业革命技术迅速成为世界上的路要走的“新常态”,他们是由远优于机器人:人类的创造力。让我们看一看在本文中创造力的重要性。
现在四个方面进行创新
虽然流感大流行已经艰难的美国经济,作为企业主,我们没完没了的机会。无论商业环境,总有一个机会去做一些新的事情,你只需要找到它。
五个突破创新的见解
突破创新并不是每个人都能完成。你必须系统地开发能够成功地执行它,这是你不会在一夜之间实现。
五个业务转移,将学习的核心议程
在我们的新书未来的改造我们认为,面对看似前所未有的改变整个社会,各级学习是生存和发展的核心。
理解颠覆性创新
公司在保持自己活着当新产品扰乱市场。破坏性创新是如何发生的,公司准备如何?
一个更创新的欧洲?不同的思考创新!
在布鲁塞尔,欧洲研究与创新项目地平线(基础)是“欧洲小镇”的话题。地平线欧洲希望成为欧洲的大跃进关闭美国创新差距,保持领先的新兴创新巨头中国在未来几年。
有效地改变创新不同阶段之间的管道
冒险的词创新听起来,创新顾问的工作包括在消除大部分创新过程。为了创新是一个可行的任务对于任何公司,创新需要最大化的结果,而风险需要包含尽可能多的。
创新和过程自动化为小型企业
世界上的小企业,只有三个黄金法则,你需要牢记:
将你的业务,这样做
当环境合作委员会对北美的年轻人发起了挑战他们收到了数以百计的独特,绿色商业建议。年轻的企业家争夺种子资金和提出了一些真正颠覆性的想法。
定义和阐明零售体验期货
每年的的时候,假期后多余的许多我们的腰围看起来有点富勒和我们的电子邮件收件箱的时事通讯,包括2018年的预测和趋势考虑的关键。
圆形的商业模式(CBM)是什么?
不久,大约将有九十亿人的需求和需要大约3倍目前的资源。此时的挑战将会加速资源的不足和巨大浪费的生产。圆形的商业模式(CBM)是解决方案不仅改善资源管理和减少废物生产,但也降低成本和扩大公司的性能。
全球扩张——第一件事情你应该考虑
以创新、产品或其他服务全球有很多优势,但也带来了许多挑战。克服挑战,你可能会看到一个更加健壮的和盈利的担忧——但弄错了,你可能会蒙受一些损失和潜在损害您的业务。
您的组织将如何准备极端场景?
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技术的快速变化、客户需求和社会力量大型组织不断适应环境变化以保持相关。因此,组织需要改变他们的策略从被动到主动的方法,或者换句话说,他们需要预测未来准备它。发展极端场景描绘的未来,给组织带来了机会准备即将到来的挑战和利用新的机会。
7创业公司可以通过可持续发展促进创新的方法
这里有一个剧透:90%所有的创业公司失败。的10%,使其有一个共同点——它们都是通过引进创新的可持续性。这些创业公司都是关于进化提供了更快的结果更少的浪费。这是一个永无止境的创新的现在和未来几代人。
为什么你的业务转换失败
雄心勃勃的和不切实际的商业计划可以经常缺乏基本元素需要让它们成为现实,留下巨大的费用和人员伤亡的推卸责任。商业世界充斥着残余的未实现规划和失败的计划发展,其中几个如此高调吸引了全国的恶名。
可持续性推动创新的5大理由
可持续发展是近年来新兴的一个重要趋势。但就像创新,这是一个成熟的学科建立了几个业务实践和大量的进化方法。可持续性冠军在组织经常面临同样的挑战,创新冠军:缺乏高层的支持,缺乏过程,缺乏资源。成功的可持续性和成功创新的好处是类似的:一个竞争优势,提高利润率,并从员工和客户更好的品牌信心。
中断计划2 -创建选项和途径
在深入的这篇文章海顿肖尼西讨论为什么传统ROI决策变得无关紧要和如何选择计划是竞争力的关键因素。在这些不确定的时期公司需要识别和分析他们的选择完全是为了准备不可避免的改变。
飞跃创新:一个战略获得成功和保持相关
创新的组织保持竞争力的重要性被广泛讨论,学者和实践管理者所接受。然而,创新尝试的失败是很常见的,带来许多问题。为什么公司创新产品失败?市场接受独自创新保证连续的成功吗?创新战略,可万博体育手机在线登录以确保长期繁荣吗?人们可以争辩说,重要的不仅仅是如何创新,但是还在那里,当创新的区别。