书评 2021 - 06 - 18 - t07:54:50 07:00
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利用外星人思维:专访Cyril Bouquet, Jean-Louis Barsoux和Michael Wade

2021年6月8日|

在过去的十年里,西里尔花束jean - louis Barsoux,迈克尔·韦德他是洛桑国际管理发展学院(IMD Business School)研究创新与战略的教授,曾研究过发明家、科学家、医生、企业家和艺术家。这些人,作者称他们为“外星人”,能够实现创造力的飞跃,并使用五种思维模式将他们与我们其他人区分开来。

书评:《创新深渊》

2017年7月6日|

克里斯·迪尔米特博士说,他厌倦了听到人们不断地谈论改进创新方法和努力,却发现没有真正的创新在发生。他还建议,有关创新的书籍一般由理论家和学者撰写;没有实际实践经验的人,没有真正有价值的创新实践贡献。谁能告诉我们到底发生了什么?

德鲁克经典著作《创新与创业》的现代解读

2017年3月21日|

彼得•德鲁克(Peter Drucker)在上世纪80年代撰写了《创新与创业》(Innovation and Entrepreneurship)一书,首次将创新作为常规管理工具,与管理企业的战略和运营并列。它对“创新”一词没有什么神秘感,而且对于在哪里进行创新(或可能在哪里进行创新)也有很多实用的方法。

创造性力量训练

2017年2月3日|

创造力:一种非常抢手的技能,但在需要的时候可能是虚幻的。最大的问题是我们能做些什么?无论你是专业的艺术家、舞蹈家、喜剧演员、科学家、发明家还是企业家,在你的个人创作过程中,你都会经历高潮和低谷、灵感、挫折、自我批评、怀疑和问题解决。最后,我们都在给这个世界带来一些新的东西,并希望它能找到自己的位置,受到别人的欢迎。

远见卓识与极致创新:21世纪战略

2016年10月25日|

根据经验判断,大多数高层管理人员和创新者都觉得他们正处于变化的大漩涡中。对一些人来说,变化的速度和所引发的后果的严重性是如此之高,以至于他们感到一种“现在的冲击”这个术语是道格拉斯·罗西克夫根据阿尔文·托夫勒的概念创造的未来的冲击,用来描述同时发生太多事情时产生的心理影响。

长期团队建设工具的新方法

2016年十月十一日|

在将他的职业生涯奉献给公司的团队建设教学之后,又有15年的时间周游世界,向人们传授DISC模型,作者和主题发言人Merrick Rosenberg在一本新书中继续他的使命,该书采用了更有趣的方法来进行个人评估和学习行为差异。

决策者和问题解决者的实用指南

2016年8月11日|

公司经理和企业家都习惯于做出艰难的决定,并为日常问题寻求最佳的解决方案。这是与生俱来的,但并不容易。为了获得领导职位或拥有一家公司,你可能有做决策的诀窍,但当企业的未来取决于结果时,减少认知偏差并仔细计算就很重要了。

新的颠覆性范式

2016年7月21日|

让我们面对现实吧,在当今世界经营一家企业是一项艰巨的任务:变化和破坏已经成为新的常态。为了跟上潮流,创新是每位高管的首要任务,每天都有新的创新方法、培训和战略。但是,当西方企业和政策制定者在一个过时的范式下工作时,所有的炒作真的有用吗?

30分钟让你远离创新炒作

2016年7月14日|

在组织投入更多精力进行创新的时候,Gerard Harkin写了一本名为《不插电创新》的书。为什么?正如杰拉德自己所说,他的使命是让创新更有效,从如今流行的炒作、混乱和“官样文章”中“拔出来”,回归创新的基本原则,以及它在促进业务增长中的作用。

可持续创新的三箱解决方案

2016年4月21日|

“在你能创造之前,你必须忘记,”世界领先的战略和创新专家之一维贾伊·戈文达拉扬(VG)在他的新书《三个盒子的解决方案——引领创新的战略》中写道。VG为什么这么说,我们能从他身上学到什么?

设计师(及其公众)的创新与创意

2015年4月9日|

在当今拥挤的市场中,新产品的好坏取决于它的包装和营销活动。你怎样才能在竞争中脱颖而出呢?如何在不疏远客户的情况下更新产品设计?新书《创造性混乱:如何打破平面设计的创造性成功规则》提供了创意技巧和创造性工具,在保留设计的功能和信息的同时,推动边界和期望。

与最好的人在一起将如何推动业务和创新价值

2014年9月19日|

我与新书《不在于如何做或做什么,而在于谁:与最好的人在一起才能成功》的作者克劳迪奥•费尔南德斯-阿劳兹(Claudio Fernandez-Araoz)聊了聊人力资源和创新视角之间的联系,以推动商业价值。这是一本很好的读物,与我对人力资源在推动大型企业组织创新成功中的作用的一些思考是一致的,所以我想和他聊一聊,收集他的想法。

书评:《杀死公司》

2013年10月8日|

你的公司是否陷入了过多的会议、邮件、政策和程序,几乎没有时间去思考和创新?然后你需要读Lisa Bodell的书,杀死公司:结束现状,开始一场创新革命。

《没有直线:理解我们的非线性世界》这本书的简介

2013年3月20日|

在他的书中没有直线:理解我们的非线性世界,作者艾伦·摩尔(Alan Moore)认为,当人类需要对现实世界环境进行根本改变时,它就会改变档位,这一时刻是集体组织经济和社会的一个转折点。这项发人深省的工作与所有行业的创新管理专业人士都相关,因为它:挑战我们认为创新是如何完成的,然后提供新万博狼队水晶宫的可行的替代方案;认为创新可以加速,成本可以降低;证明了我们需要一个新的词汇来描述非线性创新,最后,解释了创新如何也可以帮助建立一个更可再生的世界。

让你的想法变得重要

2012年12月9日|

对于许多有创新精神的人来说,问题不在于想出足够多的点子,而在于让我们决定实施的那些点子获得关注。为了解决这个问题,我们需要投入更多的时间来开发有说服力的故事,与我们试图影响的人建立情感联系。这就是Bernadette Jiwa的著作《让你的想法重要:用更好的故事脱颖而出》所传达的信息。