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书评:创新深渊

2017年7月6日,|

克里斯DeArmitt博士说他厌倦了听到人们经常谈论改善创新方法和努力,却发现没有真正的创新实际上是发生。他也表明,创新通常是理论家和学者写的书籍;人们没有实践经验,没有真正的价值贡献创新的实践。所以谁能告诉我们到底是怎么回事?

写作建议:让你的项目的手册来融资

2017年3月3日,|

无论你是初创公司研究员或顾问,有些时候,你会发现自己的处境你需要写一个提案来融资。准备提案是一个详细的过程,需要大量的宝贵的时间,如果你不熟悉编写它们的最佳实践,我敢说你会浪费你的时间。

创造性的力量训练

2017年2月3日,|

创造力:一个高度受欢迎的技能需要的时候可以迷惑人的。最大的问题是我们能做些什么呢?无论你是一个专业的艺术家,舞蹈演员,喜剧演员,科学家,发明家和企业家,你将体验到高点和低点,灵感,挫折,自我批评,怀疑,在你个人的创作过程和解决问题。最后,我们都带了些新的东西融入世界,希望你会找到它的位置,受到他人的好评。

远见和极端的创造力:21世纪战略

2016年10月25日,|

从经验来看,大多数高级经理和创新者觉得他们是在一个变化的漩涡。对一些人来说,变化的速度和影响的大小引起如此之高,以至于他们感到一种“现在的冲击”一词是由道格拉斯·洛西克夫,建筑在阿尔文•托夫勒的概念未来的冲击来描述发生在太多的心理影响是同时发生的。

长期团队建设工具的一种新方法

2016年10月11日,|

将他的职业生涯后,教学团队建设公司紧随其后的十五年的周游世界,从而让人们了解圆盘模型,作者和主讲人梅里克罗森博格继续他的使命在一本新书中,需要一种更有趣的方式个人评价和学习行为的差异。

实用指导决策者和问题解决者

2016年8月11日,|

企业管理者和企业家都习惯于艰难决策,寻找最好的解决日常问题。它涉及到领土问题,但它本身并不容易。以达到一个领导者的位置或拥有一个公司你可能有一个本领,决策,但当业务的未来取决于结果,重要的是要减少认知偏见,仔细计算。

一种新的破坏性范例

2016年7月21日,|

让我们面对它,运行一个业务在当今世界是一个强大的努力:变化和破坏已经成为了新的规范。为了跟上,创新是每个执行的优先级列表的顶部和新的创新方法,每天都可以和策略训练。但所有的炒作真的有用而西方企业和政策制定者下工作是一个过时的模式吗?

30分钟不插电的创新炒作

2016年7月14日,|

组织堵塞时更努力创新,杰拉德哈金写了一本书,书名叫“创新不插电”。为什么?正如他所说,杰拉德的使命是使创新更有效的“拔掉”炒作,混乱和“官样文章”,是如此普遍的今天,并返回到创新的基本原则,及其作用,支持业务增长。

创新和意念为设计师(公共)

2015年4月9日,|

在今天的拥挤的市场新产品只是包装和营销活动。你怎么能让它从激烈的竞争中脱颖而出?你怎么能更新你的产品的设计没有疏远你的客户吗?这本新书“创造性无政府状态:如何打破规则的平面设计创意成功”提供构思技巧和创造性的工具,推动边界和期望,同时保留设计的函数和消息。

自己最好的周围将如何驱动业务和创新价值

2014年9月19日,|

我与克劳迪奥·费尔南德斯,新书的作者”这不是如何或者什么,但谁:成功与身边最好的“人力资源和创新观点之间的联系来驱动业务价值。这是一个很好的阅读和在线与我的一些思考人力资源的作用在大型企业组织在推动创新成功,所以我想有一个聊天和收集他的思想。

书评:杀死公司

2013年10月8日,|

也是你的公司陷入会议、电子邮件、政策和程序,留给宏观思维和创新?然后你需要阅读丽莎博德尔的书,杀死公司:结束现状,开始一个创新革命。

介绍这本书没有直线:让我们的非线性的世界的感觉

2013年3月20日|

在他的书中没有直线:使我们的非线性的世界,作者阿兰·摩尔认为,人类改变齿轮时的要求根本变化的现实世界的情况下,这是一个转折点在集体经济组织的方法和社会作为一个整体。这非常发人深思的创新管理工作相关的专业人士在所有行业,因为它:如何完成我们认为创新的挑战,然后提供了新万博狼队水晶宫的可行的替代品;认为,创新可以加速和成本降低;表明,我们需要一个新的词汇来描述非线性创新和最后,解释了创新也可以帮助建立一个更再生的世界。

让你的想法问题

2012年12月9日,|

对于许多创新的人,问题是不够想出的想法,但要关注这些想法我们决定实施。为了解决这个问题,我们需要花更多的时间发展有说服力的故事,使人的情感联系我们试图影响。伯纳黛特的消息Jiwa是很棒的书让你的想法问题:站和一个更好的故事。