由布莱恩Mattimore
“创造力是会传染的,它传递下去。”
阿尔伯特·爱因斯坦
如果你曾经参与了一次意见箱程序——运行,或更有可能提交的建议——仅仅建议意见箱的程序在你的组织可能会把你的头旋转——而不是一个好方法。
事实是,丰田是极少数的例外,菲多利和飞镖产业,传统的意见箱项目-和继续的一个最惨淡的失败。
如何来吗?意见箱程序不失败是因为缺乏最初的员工的兴趣和热情。他们失败,因为这个过程的管理、审查和发展中提交的想法并不像严格的或创造性的需要。
大多数想法就像新生婴儿——可爱是的(没有丑陋的婴儿),但不能做很多多微笑,哭泣,粪便当他们第一次诞生了。他们需要不断的维护和输入如果他们是为了生存,更茁壮成长,充分发挥他们的潜力。在思想的世界里,这“护理和喂养”形式的团队建设和发展,快速原型和测试。意见箱程序不允许思想的进一步发展。
大多数意见箱程序的另一个缺点是,提交的想法——这意味着所有的想法不管他们的内在价值——需要认真对待。员工需要知道他们花的时间思考想法改善业务并不是浪费时间,即使他们的想法没有最终入选。否则,员工将成为愤世嫉俗的过程,提出想法的数量和质量会急剧下降。
一个简单的方法来克服的缺点意见箱程序是通过使用一个简单的技术我叫白板技术。把它作为一种“互动”意见箱,思想可以很容易地和有效地建立在他人之上。
白板技术…如何!
这里有9简单的步骤来创建一个白板想法建议计划。
1)发布一个白板在公共区域(会议室、走廊或餐厅)。或者如果你公司主要是虚拟的,可以贴在一个内部“白板”,团队、部门或公司共享程序像松弛。
2)中心的实际或虚拟白板上写下的一个挑战,你想要一些新的想法:即“我们如何更好地服务我们的客户吗?”“我们如何激励多代的劳动力?”“我们如何降低成本?”等…无论可能是及时和需要新思想的重要课题。考虑使用生成人工智能程序帮你生成一个广泛的可能的问题,一般和具体。
3)创造一种紧迫感(并提供一种关闭每个挑战),设定一个时间轴/截止日期为每个挑战:通常,七到十天…写白板的底部的数字1-2-3-4-5-6-7。
4)“促进”通过写下一些初步想法和/或事实在白板上。再次,AI程序像ChatGPT或谷歌的吟游诗人在这里可以帮助你。
5)然后鼓励你的同事自由添加自己的想法在七天。
6)每一天的成功,挑战的划掉底部的相应数量的白板。1-2-3-4-5-6-7
7)的最后七天,挑战是结束。新的挑战然后贴在一个空白的白板,和这个过程开始了。
8)在每个挑战,总结自己的想法在白板上,你的同事作出反应。然后…采取某种行动,向你的同事证明,他们的想法,和他们的努力在创造他们,是有价值的。
9)行动可能包括:
答:确定获胜的想法,随着他们的计划进一步发展,或
b .使用思想作为集团意念thought-starting触发会话。
就是这样。非常简单。但是一个强大的工具,把“时间”同事变成工具生成原始创意和新内容的想法。
一个有趣的优势,白板技术对传统的创作意念会话”浸泡时间。“时间允许的模式发现,idea-combining潜意识的力量发挥它的魔力,魔力,任何人和每个人都可以而且应该成为的一部分…让意想不到的,有时也有深刻的联系看似无关的碎片在白板上的想法。
白板技术是一种简单而有效的方式解放组织创造力。但是不要让它的简单蒙骗你。我们的许多财富500强客户、政府组织和非营利组织取得了非凡的业绩。,因此,这是一个伟大的工具产生各种business-improving想法…更不用说一个伟大的方式来提高员工的满意度和幸福——在工作中,无论是面对面或几乎。
布莱恩Mattimore增长引擎的首席主意的家伙,一个23岁的创新机构设在斯坦福,CT。他的六本书构思和创新过程包括“21天一个大主意,”“发怒者,”和新AI-assisted书,“怪癖。“布赖恩的研讨会,AI意念和总创新企业,“集成经验验证的使用生成的人工智能程序,组织构思技巧来帮助生成产品和整个组织的过程改进的想法。布莱恩可以达到:(电子邮件保护)