由:保罗·凡·赞德
创新是保持竞争力的一个重要组成部分在任何市场上,大多数企业会说这是一个高优先级的组织。当抽象地思考,然而,很难想象创新如何影响当前和未来的机会。为了更好地理解创新如何产生切实的影响,我们创建了本指南的主要类型的创新,它们通常如何实现。
创新的定义是什么?
创新是一个过程,问题现状,找到新的解决方案,给人以独特的方式解决问题,增加了他们的经验。作为由Ideascale定ManBetx万博全站义,“创新是一个过程,创建或改进的产品,服务,和过程。不管大小,这些变化显著影响公司如何为客户服务。”
创新可以相关产品或服务但也可以申请学校的思想,管理和所有人使用的过程。最重要的部分不是的应用,而是如何应用;创新需要导致可持续和积极的变化。这是一个所有创新目标的必要因素。
创新不是简单的改变,程序更新或修正现有的问题,现有的解决方案。创新是去超越目前存在,为了做到这一点,勇敢地组织需要以不同的方式思考和行动。
创新的四种类型是什么?
为了了解创新的发生,我们应该打破不同类型的创新。并不是所有的创新都是一样的,这取决于组织或策略,不同类型的创新可以有截然不同的效果。当思考创新,最好是图片与Y轴XY象限代表市场潜力和X轴代表技术。图开始在每个轴上与现有的经验和进入新的因素不存在。理解,这里有四个主要类型的创新。
四种类型的创新——壁画
渐进式创新
增量创新是最普遍的一种创新,因为它不改变产品的一个重要的但它向前移动。没有任何实质性的改变,它可以提高产品,过程,或品牌,通常已经可以看到其他地方的生态系统。
即使它不存在的生态系统,它通常是一个进化的东西已经大幅和没有引入任何新概念。很容易刷的渐进式创新,因为它并不需要一个激进的方法来改变,但这是一个令人难以置信的任何业务的重要组成部分。能够扫描的竞争生态系统,听你的顾客,提高持续给予更好的经验是一个好的商业的基础和建立品牌忠诚度是一个巨大的因素。
例子:看你使用的任何软件。随着时间的推移,这个特性集将成长和发展,以满足客户需求增加。一个很好的例子是松弛的。他们不断添加新特性、集成,和小部件逐步创新他们的整体体验。
建筑创新
建筑创新,有时被称为持续创新,当一个组织创新在其业务扩张其最大账户。这种类型的创新本质上是采取渐进式创新,扩展服务或产品更有利可图。没有扩张到新的,未知的特性,但内部业务将增长来满足大客户的扩展需求。
这种类型的创新通常是在成功的企业能够极大地扩展现有客户需求的范围。较大的组织往往不能利用就是创新,这是一个方法,他们使用保持与他们的客户。
例子:一个例子将是苹果在他们的管理控制台创建新功能的大学与他们的业务。他们不会创建一个新的创新的产品或公众推出一个未来派的接口,但通过增加他们的价值很大的客户,他们是执行建筑创新。
激进的创新
这种类型的创新是人们通常认为当他们照片快速发展的创新举措。激进的创新从根本上发展定位,功效,或组织的品牌标识。利用突破性创新,企业可以改变他们如何达到客户,如何识别,他们提供什么,他们的目标。
激进的创新通常需要一个现有的市场概念,将边界寻找新的方法使产品唱歌。而它不开放一个从未见过的市场,需要一个现有的概念和创新技术,使其新鲜。
例子:虽然它不是约了,谷歌在突破性创新视距是一个很好的例子。游戏已经非常受欢迎的视距被释放时,但它只在云服务和云游戏操作,从根本上移动技术发展和使任何人访问和使用云游戏服务。
颠覆性创新
破坏性创新是最有效的一种创新在这个名单上。这发生在一个组织提高现有市场的能力,推动其技术创建一个真正独特和颠覆性的体验。
这是最有效的类型的市场和技术创新,融合创新计划在两个领域来创建真正特别的东西。
随着被破坏,这些创新还显示在未来可能扩大。
例子:当罗宾汉是一个很好的例子,颠覆性创新。它采取了传统的市场和扩大,同时添加新技术,允许人们访问和增加轻松地参与到股票市场。这是超级创新,看到公司的涌入试图复制相同的价值主张。
为什么创新有益?
一般来说,创新应该参与每个组织在某种程度上。而创业本质往往是创新,较大的组织可能需要做出更大的努力保持创新和颠覆性。一种选择是雇佣创新管理实现和维护创新的整个业务流程。这里有一些实现任何或所有的优势创新的四种类型。
- 鼓励创造性:创新是一个过程,需要创造力。人们需要跳出固有思维模式,寻找新的解决方案,这是一个组织越多,会变得更有创造性。鼓励创造力是保持员工参与的一个重要组成部分,帮助构建解决问题的能力。
- 提高竞争力:不同类型的创新力量组织思考他们的定位相对于其他公司。考虑其他公司时,企业能够更好地分析他们的祭,在多个层面上竞争。四种类型的创新给组织竞争的两种不同的指标,可以增加这些领域的增长。
- 提高生产率:创新并不仅仅发生在外部和内部创新可以增加内部团队的生产力的关键因素。无论是采用新技术堆栈,接近工作流不同,或开发新的目标,创新可以提高生产率的催化剂。
- 关注价值:创新的核心目的是提高效率和增加价值。做这两件事,要么内部或外部,总是一个组织前进,即使他们不是一个巨大的成功。能够专注于价值的行动使增长非常直接和提供了一个积极的前进道路。
- 更有利可图的:同时增加价值是很重要的,任何业务都看盈利能力作为创新的北极星的变化。提高效率和客户价值将因此增加利润的组织,使创新成为有价值的投资。
如何有效地实施创新结构
理解创新是有用的只有有价值的,如果你知道如何去实现它。可以把一些工作实施创新结构,所以我们列出了一些小贴士如何有效地实施创新计划在内部和外部。根据特定的创新战略,这些想法可能会或多或少有效,万博体育手机在线登录但他们应该适用于大多数的创新活动。
当实施创新战略,它经常帮助使用在线白板进行合作。在壁画上,你和你的整个团队可以实时协作,内部分配任务,所以你的工作导致了真正的结果。看看壁画是免费的在线白板在这里。
当开发一个最重要的事情要记住万博体育手机在线登录是,每个人都需要在相同的页面上要去哪里。当每个人都与战略的目标,他们更参与达到这些目标,也买到流程中。这里有一些小贴士来帮助实现创新到您的业务。
- 让每个人都参与进来
- 经常合作
- 建立跨部门的沟通渠道
- 奖励的创造力
- 从成功企业的例子
- 密切跟踪的竞争生态系统
- 涉及到你的客户
- 让每个人作为一个改变制造商
- 创建清晰,共享,记录目标
结论
如果你希望优先,创新是希望这个列表的四种创新帮助澄清你的策略。继续阅读更多新闻的创新管理博客的最万博狼队水晶宫新趋势的创新。