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创新是在任何市场上保持竞争力的重要组成部分，大多数企业都会说这是他们组织的优先事项。然而，当抽象地思考时，很难想象创新如何影响当前和未来的机会。为了更好地理解创新如何产生切实的影响，我们编写了这份指南，介绍了主要的创新类型以及它们通常是如何实施的。

什么是创新?

创新是一个过程，它质疑现状，找到新的解决方案，并以一种独特的方式为人们解决问题，使他们的经验增值。作为由Ideascale定ManBetx万博全站义“创新是创造或改进产品、服务和流程的过程。无论规模大小，这些变化都会极大地影响公司为客户服务的方式。”

创新可以与产品或服务有关，但也可以应用于思想流派、管理和人们使用的任何流程。重要的不是应用在哪，而是如何应用;创新需要带来可持续和积极的变化。这是任何和所有创新目标所必需的因素。

创新不是简单的改变、程序更新或用现有的解决方案修复现有的问题。创新就是要超越现有的东西，为了做到这一点，组织需要以不同的方式思考，勇敢地行动。

四种创新类型是什么?

为了理解创新是如何发生的，我们应该将不同类型的创新进行细分。并非所有的创新都是一样的，根据组织或战略的不同，不同类型的创新可能会产生截然不同的效果。在思考创新时，最好描绘一个XY象限，Y轴代表市场潜力，X轴代表技术。图表的每个轴都以现有的经验开始，然后移动到不存在的新因素。有了这样的理解，以下是四种主要的创新类型。

四种类型的创新——壁画

渐进式创新

渐进式创新是最常见的创新类型，因为它不会对产品进行重大改变，但会略微推动产品向前发展。在没有任何剧烈变化的情况下，它改进了产品、流程或品牌，并且通常已经在生态系统的其他地方看到了。

即使它还不存在于生态系统中，传统上它也是已经存在的东西的进化，并没有真正引入任何实质性的新概念。增量式创新很容易被忽略，因为它不需要激进的方法来改变，但它是任何企业都非常重要的一部分。能够扫描竞争的生态系统，倾听客户的声音，持续改进以提供更好的体验，这是建立良好业务的基础，也是建立品牌忠诚度的重要因素。

例子:看看你一直在使用的软件。随着时间的推移，特性集将不断增长和进化，以满足不断增长的客户需求。Slack就是一个很好的例子。他们不断地添加新功能、集成和小部件，以逐步创新他们的整体体验。

建筑创新

架构创新，有时被称为持续创新，是指组织在其业务范围内进行创新以扩大其最大客户。这种类型的创新本质上是采取渐进式创新，并扩大其规模，使服务或产品更有利可图。没有向新的、未开发的功能扩展，但业务将在内部增长，以满足大客户的扩展需求。

这种类型的创新通常出现在成功的公司中，这些公司能够极大地扩展他们的覆盖范围，以满足现有的客户需求。较大的组织通常不能利用快速创新，所以这是他们用来保持与客户相关的方法。

举个例子，苹果公司为与公司合作的大学在管理控制台中创建了新功能。他们不会为大众创造一个新的创新产品或推出一个未来的界面，但通过增加他们对大客户的价值，他们正在进行架构创新。

激进的创新

这种类型的创新是人们在描绘快速发展的创新计划时通常想到的。激进的创新从根本上提高了一个组织的定位、功效或品牌标识。通过激进的创新，公司可以改变他们接触客户的方式，他们如何识别，他们提供什么，以及他们的目标人群。

激进的创新通常采用一个现有的市场概念，并不断突破边界，寻找新的方法来让产品唱歌。虽然它并没有打开一个从未见过的市场，但它需要一个现有的概念和创新技术，使其具有新鲜感。

例子:虽然谷歌Stadia已经不复存在，但它是激进创新的一个很好的例子。当Stadia发布时，游戏已经非常流行，但它仅在云服务和云游戏中运行，从根本上推动了技术的发展，使任何人都可以访问和使用云游戏服务。

颠覆性创新

颠覆性创新是榜单中最具影响力的创新类型。当一个组织提高了现有的市场能力，并推动其技术向前发展，以创造独特的、真正具有颠覆性的体验时，它就会发生。

这是对市场和技术最有影响力的创新，将两个领域的创新举措融合在一起，创造出真正特别的东西。

除了具有颠覆性，这些创新还显示出未来扩大规模的潜力。

例子:罗宾汉是颠覆性创新的一个很好的例子。它采用了传统市场，并在此基础上进行了扩展，同时还添加了新技术，使人们能够更轻松地进入和参与股票市场。这是非常创新的，并看到大量公司试图复制相同的价值主张。

为什么创新有益?

一般来说，每个组织都应该在某种程度上参与创新。虽然初创公司往往天生具有创新性，但较大的组织可能必须付出更多努力来保持创新性和颠覆性。一个选择是雇佣员工创新管理在整个业务中实施和维护创新流程。以下是实施这四种创新中的任何一种或全部的一些优势。

  • 鼓励创造性:创新是一个需要创造力的过程。人们需要跳出思维定势来寻找新的解决方案，一个组织这样做得越多，它就会变得越有创造力。鼓励创造力是保持员工敬业的重要组成部分，有助于全面培养解决问题的技能。
  • 提高竞争力:不同类型的创新迫使组织思考他们相对于其他公司的定位。在考虑其他公司时，企业能够更好地分析他们的产品，并在多个层面上竞争。这四种类型的创新为组织提供了两种不同的竞争指标，并可以促进这些领域的增长。
  • 提高生产率:创新不仅仅发生在外部，内部创新是提高内部团队生产力的关键因素。无论是采用新的技术堆栈，以不同的方式处理工作流程，还是制定新的目标，创新都可以成为提高生产力的催化剂。
  • 专注于价值:创新的核心目的是提高效率和增加价值。做这两件事，无论是对内还是对外，都会推动一个组织向前发展，即使它们一开始并没有取得巨大的成功。能够专注于基于价值的行动使增长非常直接，并提供了一条积极的前进道路。
  • 更有利可图的:虽然增加价值很重要，但任何企业都将盈利能力视为创新变革的北极星。效率和客户价值的提高将会增加企业的利润，使创新成为一项有价值的投资。

如何有效实施创新结构

只有在知道如何实施创新的情况下，理解创新的益处才有价值。实施创新结构可能需要一些工作，所以我们列出了一些如何有效地在内部和外部实施创新计划的快速技巧。根据具体的创新策略，这些想法可能或多或少有效，但万博体育手机在线登录它们应该适用于大多数创新努力。

在实施创新战略时，使用在线白板进行协作通常会有所帮助。在Fresco上，您可以与整个团队实时协作，并在内部分配任务，这样您的工作就会产生真实的结果。看看Fresco的免费在线白板在这里。

最重要的是要记住，当开发一个万博体育手机在线登录每个人都需要在你的目标上达成一致。当每个人都与战略目标保持一致时，他们就会更积极地实现这些目标，并参与到这个过程中。这里有一些快速的技巧来帮助你在业务中实施创新。

  • 让每个人都参与进来
  • 经常合作
  • 建立部门间的沟通渠道
  • 奖励的创造力
  • 以成功公司为例
  • 密切跟踪竞争生态系统
  • 让你的客户参与进来
  • 让每个人都成为变革的创造者
  • 创建清晰的、共享的、有文件记录的目标

结论

如果创新是你希望优先考虑的事情，希望这四种类型的创新有助于明确你的战略。继续阅读创新管理博客，获取更多关于万博狼队水晶宫创新最新趋势的新闻。