由:保罗·范·赞特
制定创新战略意味着改进你万博体育手机在线登录目前提供的产品，并找到在未来与竞争对手区别开来的方法。原则上这很容易，但将此实践应用到您的业务中可能非常困难。
你应该如何平衡市场标准和差异化?你如何规划这些功能，以确保涵盖每个必要的领域?创新雄心矩阵是帮助您创建创新路线图的完美模板。本文将概述创新雄心矩阵，并讨论为什么它对创新战略规划如此有帮助。
抱负矩阵定义
创新雄心矩阵是一个模板，帮助企业区分属于核心产品的想法和创新扩展的想法。这样做可以让团队战略性地计划如何在不失去品牌定位的情况下改善和扩大业务。
这个模板是由一篇写在哈佛商业评论班西·纳吉和杰夫·塔夫。他们研究了创新战略背后的数据，并使用这个模板来可视化不同创新和增长万博体育手机在线登录渠道的重要性。
雄心矩阵模板
创新雄心矩阵侧重于三个不同的类别来定义想法或创新。这些类别分别是“核心”、“相邻”和“转型”。在每个轴上，都有三个接触点:现有的、新兴的和新的。这些是指相对于竞争市场的相对接受或实施。在每个轴上，这些变量指的是Y轴上的“在哪里玩”(市场、客户)和X轴上的“如何赢”(产品、资产)。
核心创新
第一层被称为“核心”，描述了小规模的创新，主要集中在改进现有的产品/服务，而不冒险进入未开发的领域。这并不意味着复制竞争对手的一切，而是主要着眼于优化现有产品，并添加一些市场标准功能。这里的一些选项(对于产品)可以是设计更改、在线布局或简单的功能。
邻近创新
中间部分被标记为“相邻”，包括可能更大的延伸区域。虽然这些创新可能需要额外的跑腿工作，但它们通常建立在现有产品/服务的基础上，有时可以在其他地方找到。这些创新不一定是全新的，但对你的业务来说无疑是全新的。给定X轴和Y轴上的变量，这些创新要么将现有产品与新客户群联系起来，要么将新产品与现有客户群联系起来。
转型创新
最后一部分的标题是“转型”。这些创新的名字很贴切，因为它们对你的业务或整个市场都是革命性的。这些应该是市场上其他地方没有的东西，对你的业务来说是全新的。如果操作得当，这些创新可以为您的业务拓展开辟一个全新的市场。
什么是正确的平衡?
一旦你理解了创新雄心矩阵是如何工作的，下一步就是学习如何应用它。对你的企业来说，每个部分之间的最佳平衡是什么?
正如《哈佛商业评论》的文章所展示的，最好的做法是70-20-10的比例。这意味着，70%的精力和想法将用于核心创新，20%用于邻近创新，10%用于转型创新。
这种平衡已经被证明优于其他创新平衡模式，它有助于让每个人都朝着更大的目标前进。通过确保在转型创新上投入一定的时间和精力，你可以改进你的核心产品，而不会让团队觉得他们忽视了真正的、有影响力的创新。你知道这是计划的一部分，你可以投入特定的冲刺来追求变革的想法。这有助于使整个团队保持一致，并接受业务价值观。
对于不同的部门，可能需要不同的平衡。例如，一家建立杂货店的企业可能会更多地关注核心创新，而不太关注转型创新，因为他们的产品与公众的联系非常紧密。根据您的业务，这种平衡对您来说是独一无二的，但最好的起点是基准的70-20-10分割。
为什么要使用雄心矩阵?
创新雄心矩阵在策划创新计划时非常有用，同时也为内部和外部沟通这个计划提供了一个直观的容器。解释未来创新的崩溃可能会超级复杂，除非以一种让人们能够理解并与信息联系起来的方式呈现。创新雄心矩阵将使你有效地可视化你的计划，并将其展示给任何人，促进视觉协作将新的视角集成到您的工作流程中。除了帮助组织创新战略，它还有助于促进合作，并围绕您的业务万博体育手机在线登录创建有意义的对话。
结论
创新雄心矩阵是一个模板，对于组织和创建企业的战略创新计划非常有帮助。它有助于将多个团队对准同一个总体目标，并确保您的业务在未来拥有新功能和现有功能的完美平衡。
作者简介
保罗·范·赞特(Paul Van Zandt)是Fresco的创始人，这是一家为世界各地的人提供实时协作的初创公司。Fresco允许您与您的团队在一个令人难以置信的简单界面上进行协作，自定义您的工作空间，并在线保存您的所有更改。如果你喜欢这篇文章，一定要看看壁画看看如何开始使用未来主义头脑风暴方法。