由:埃文斯博士Baiya
在本文中,我们看看推出你的下一个创新的5个技巧,使用证明成功发射框架和规模。
我已经花了很多时间与大学合作和行业研究人员在我的职业生涯中,和如何规模和商业化的挑战的想法总是出现。这不是一个容易的过程,尤其是当投手的想法或招募其他团队成员。我最近在内罗毕大学第六届内罗毕创新周分享我成功的商业化的框架。为学生和研究人员的出勤和任何innovator-this框架将有助于规模的想法。
但是首先,你必须先有牵引。如果你没有牵引你的想法,你不能。所以,它实际上是非常重要的,你有提示有人欣赏它,购买它,或提供反馈。假设你有牵引你的想法,你需要这五个成分成功规模和商业化你的想法。如果你把这些事情做好,你成功的可能性会显著增加。
收集想法和见解和很多
你开始的想法就是开始你实际上需要更多的想法。多伦多大学的一项研究发现,成功商业化的一个想法,你需要平均3000的想法。这是一个错误我经常遇到你的第一想法是最好的。在现实中,有很多来自许多不同的人的想法是会帮助你的解决方案来生活。
进一步激发意念,问问你自己你如何理解要解决的问题。是一回事,你有想法和神奇的工作。这是一个完全不同的事情对你有一个需要解决的问题。你需要一个学生的问题在你成为解决方案的开发人员。还专门问你的想法或研究解决这个问题。如果你想世界饥饿这样的大问题,没有一个人能解决这个问题。但是有很多的解决方案,可以帮助开发。您的解决方案如何贡献?回答这个问题时是非常具体的。因为如果你没有足够的思想,你就会停滞不前。
确保你的想法有明确的影响
您需要一个影响模型显示你将提供什么样的解决方案,这需要非常清楚。如果还不清楚,你不会看到你希望的影响当你第一次去商业化。得到具体的思考你的内部和外部的观众。谁将会影响您的解决方案呢?背景如何改进在使用您的解决方案?这个问题通常会导致问题。我总是喜欢问你的想法会改变或改善人们的生活。如果你不能回答这个问题,还没有明确的影响和价值。
测量您的解决方案的价值
你需要资源和财政规模你的想法,,重要的是要注意,钱不是唯一的目标。我见过很多公司,获得一大笔钱为他们的想法,但这从未得到规模。这就是为什么你需要测量您的解决方案的价值将创建一个金融和资源分配模型。如果你想一个想法,商业化之前必须explicit-this是生命价值的解决方案,这是生活。
弄清楚你要如何衡量价值。这是一个挑战。大多数人不能告诉我他们需要什么资源,除了钱,创造和提供他们的想法。所以我总是问,“如果我给你一百万美元,你打算做什么?“只有这样做我我要找的答案。他们说,“我想雇佣一个团队,我开一个工厂,等。“很清楚这里不仅与财务状况,你有什么要做,还需要的其他资源和如何使用它们。
定义一个开发和生产策略
许多科学家与发明家能想出好主意但未能设计市场做好准备。思考如何设计你的解决方案,将开发它,人们将如何使用它。也许你已经设计了一个巧妙的解决方案一个农夫。如果你是一个软件开发人员,农夫背后的代码不需要知道你的解决方案只是想按下一个按钮,看魔术。
几年前,一个同事有一个激动人心的解决方案,与以色列的公司合作,开发它。但该公司只是一个创新中心。这个人没有想到扩展生产和损失了很多钱,因为他们无法在需要的时候在大规模生产的解决方案。这种情况发生,所以一定要考虑你的想法的能力。
提供解决方案和客户接触
为内部和外部客户这是很重要的。我看到这一挑战尤其是在工程师和科学家们有一个伟大的解决方案但纠结于如何让它提供给大众。考虑你的想法将达到你的客户。他们将如何学习呢?他们将如何使用它,他们会付多少钱吗?回答这些问题明确地将帮助您与融资和达到特定的受众。
这也是营销,拥有多元化的人才团队,与不同部门和潜在的合作伙伴在你的公司或者大学。记住,你不需要自己收集规模所需的所有信息。
这五个元素将提供你所需要的结构规模和商业化你的想法。没有这样的结构,你就会错过重要信息的影响和解决方案的价值。
关于作者
埃文斯博士Baiya是一个国际公认的和可信的商业领袖和创新者的指南。用他6阶段过程中,他可以帮助企业识别、定义、开发、验证、商业化,和规模的想法所以企业和个人可以学习,成长,茁壮成长。他是获奖的作者的书,《创新者的优势和共同创造者的创新者的优势学院,一个详细的一步一步的创新训练。学习更多在TheInnovatorsAdvantage.com。