由:加里•戴维斯
作者借鉴禅宗的“空”理论和其他原则，评价了在创新过程中，特别是在新思想发展过程中，远程与人际互动的可取性。这种评价是在三个相关的想法过程参数的背景下进行的:相互依赖、直觉和强度。在处理新想法的紧张阶段，建议有一个面对面的工作环境。
简介
最近的一篇新闻文章抨击了普遍的COVID-19大流行创新工作环境，称“远程会议抑制头脑风暴”(《华盛顿邮报》，2022年4月27日)。本文作者(加里•戴维斯)经常从距今约1500年的东亚佛教禅宗哲学的视角来审视商业创新的过程。简单地说，禅宗的各种原则对工作环境问题有什么看法?(参见加里·戴维斯，“创新的强度因素:禅宗哲学的原则”，创新管理。se, 2013年10月16日。)
禅宗的观点强调对一个人的身体、社会、感官甚至情感环境的完全意识。这使得直觉以及严格的观察和分析洞察成为可能——这是创意创造和商业创新的一个重要方面。
问题识别和列出解决方案建议的最初创新阶段可能很容易适合远程或远程工作环境。事实上，远程联系可以鼓励那些在亲密的群体环境中害羞或不舒服的员工提出想法。
观念的相互依存——空论
在某种程度上，清单上积累了足够多的想法。因此，也许迫切需要以联合的方式考虑、分析和评价所有提出的想法或问题解决办法。这就是禅宗哲学中关于创新的“三个i”的切入点:相互依赖、直觉和强度。在这个阶段，面对面的小组或团队更合适。公司承包商，客户和供应商也可以包括在内。
首先，每个提议的想法可能与其他想法有许多因果或衍生联系，包括共同的潜在组织价值观和可能的反对意见。这里我们引用了“空”(sunyata)的概念，通常认为这是印度大乘佛教思想家龙树(约生活在公元150-250年)提出的。与其他“事物”(甚至个人自我)一样，观念并不是独立存在的，而只是在一个无限相互关联的环境中，作为一个不断变化的因果关系的联系，从理论上说，一直延伸到宇宙的边缘，并在时间中来回穿梭(达赖喇嘛，《一个原子中的宇宙》，2005)。史蒂夫·乔布斯，他自己是一个佛教的学生，说过“创造力只是连接事物”(连线，1995年2月)。
这种相互依赖对创新意味着什么?线性分析方法不太可能起作用。一个人必须注意一个想法或一组相关想法“存在”于的所有不同语境。，technological, company organizational, business operations, consumer, supplier, government-legal, academic identification, historical-evolutionary, etc. Such holistic attentiveness should embrace all the causal relationships tied to an idea through different domains and directions. Again, according to the Buddhist emptiness principle, a new idea cannot be totally independent of existing ideas or their corresponding causal nexus.
这个处方在实践中可能显得过于复杂或难以承受，尤其是对于一个人来说，对于一个远程工作的人来说更是如此。直觉思维过程在某些时候可能是必不可少的。，grasping in one’s mind a changing subset of different and new causal directions that one might go in while simultaneously being receptive to a “sudden enlightenment” idea combination that solves a particular problem. Steve Jobs also stressed the importance of intuition in creativity.
创新是强烈的和亲身的
从相互依赖和直觉出发，禅宗模式中的创新需要强度的“第三个i”。如果决策过程太慢，拖得太长，线性/顺序的，或随意和漫不经心，一个人很容易在潜在新想法的变化的因果关系中失去所有的联系和子部分关系。技术多样化的团队和一个集中的支持阵容在密集的创造性参与期间运行可能是必需的。多重思维实验、辩论、测试和原型设计应该是这种强度的一部分。
总而言之，上述创新过程的强度阶段可能最好在现场工作环境中完成，而不是远程完成。面对面交流的团队成员应该对其他团队成员的贡献和观点有更高的感官和概念意识。可以仔细检查物理模型和实验室演示。这反过来应该促进直觉和沟通方面的选择，从许多相互竞争但相互关联的想法，并可能整合明显冲突的概念。遵循禅宗的非二元性原则，应该避免过早地做出是或否的决定，比如跳到以前流行的、“经过验证的真实”的问题解决方案。相互坚持，朝着更好的方向努力——更有效、更高效、更开明。在这个阶段，只远程参与的员工可能缺乏一种充分的创造性参与感，在依赖、直觉和强度的禅宗创新情结中。
关于作者
加里·戴维斯是一位在华盛顿工作的经济学家。他曾在包括《创新管理》在内的多家管理杂志上发表过关于东方商业创新哲学的文章。万博狼队水晶宫万博手机版max网页版登录2009-2010年，他在美国和马来西亚的杂志上发表了一篇文章，“创新的背景”。本文建议综合东方和西方的商业团队策略。他曾在研究团队领导的职位上研究创新过程。加里·戴维斯曾在研讨会和全国性会议(如南方经济协会和政府经济学家协会)上发表经济学论文。他还在一个美国联邦政府研讨会上就创新作了报告。他拥有弗吉尼亚州乔治梅森大学的经济学和公共管理硕士学位和公共管理博士学位。
特写图片由法布里奇奥Chiagano在Unsplash