由:保罗·凡·赞德
创造性思维和创新并不是每个人都能天生具备的，但这并不意味着他们不擅长这些。有时，团队需要练习和常规来提高他们的创造力。这篇文章将重点介绍一些流行的创新练习，你可以和你的团队一起进行，让你的创造力流动起来。这将是工作场所练习和破冰活动的结合。让我们开始吧。
思维导图
思维导图是一种分支结构，它在概念之间创建线性关系，所以你可以很容易地追踪因果关系和项目之间更次要的关系。像这样组织想法是建立联系的好方法，从主要观点出发，把一个概念分解成多个元素。思维导图是一种非常流行的头脑风暴和组织工具，对创新也有好处。
思维导图可以很容易地通过数字或传统的白板来创建，并且合作使用一个白板可以是创新或团队建设的良好的第一步。
例如，假设你想以一些合作思维开始头脑风暴会议。你可以选择一个你正在经历的话题或问题，把它放在中间，让人们开始画出元素之间的联系和联系。最后，每个人都应该能够分析图表，并对围绕该主题的上下文有更深的理解。
结构化协作
使用在线白板对于头脑风暴来说，你可以快速启动许多不同的练习。这些可以是一般性的，专注于团队建设，也可以是具体的，专注于你的项目。不管您的目标是什么，或者每个团队成员的角色是什么，每个人都可以参与这些活动。在线白板的包容性使其成为人们进行创新练习的宝贵工具。
使用在线白板进行创新是有创造性和帮助的，因为它使每个人都有机会不仅与自己的笔记进行互动，而且与包含团队其他成员贡献的白板进行互动。这种协作的性质帮助人们拓宽思维，与不同的观点进行互动。这是在进行创新练习时要强调的最重要的事情之一，也是为什么结构化协作如此有效的原因之一。
Brainwriting
大脑写作是为什么结构化协作如此有效的一个完美例子。这个练习要求人们对事先确定的话题提出一个初步想法。在想法得到确认后，每个人将按顺序进行，并对该想法添加注释、扩展或补充内容。最后，每个人的愿景将从团队的角度获得灵感和反馈，你可以讨论各种结果。这是衡量人们对特定情况的看法并制定明智的解决方案的好方法。
解决方案抽丝
解决方案阶梯是为一个非常基本的过程提供结构的基本练习。你从选择你的团队正面临的一个有挑战性的问题开始。然后，你只需问两个问题。为什么会出现这个问题?这个问题是如何表现出来的?
你会继续问“为什么”和“如何”，直到你找到一个根本问题。这是一个很好的练习，可以帮助人们提高他们的思维范围，而不是去想问题发生之前或之后会发生什么，然后寄希望于解决办法就在那里。向前看是有效创新的关键，解决方案阶梯是实践这一点的好方法。
参与外部创造性思维
有时，在你开始创新和创造性思维之前，你的大脑需要热身。有一些创造性思维练习，你可以经常与你的团队进行，作为打破僵局或对话的开场白，有助于将创造性思维作为一种日常活动。这样做可以让人们在遇到专业问题时更有准备。
你可以创造一些有益的场景来提高人们的创造性思维潜能，包括绘画练习、虚构的问题解决方案或解谜游戏。所有这些对人们来说都是有趣的，帮助大脑为更激烈、更专业、更有创造性的思考场景做准备。
周边市场
“市场邻接”是一个练习，你可以帮助人们提高他们的思维范围，建立他们对不同观点的理解。这个练习从每个人想到一个特定的产品或市场开始，其他人必须想出一些独特的邻近市场。
如果你不知道，市场邻接是指与现有产品相关的新市场或产品，但为该公司提供了有价值的扩展。将此作为头脑风暴会议的前提，可以让人们扩展自己的思维，想出一些独特的选择。如果你想要创新新产品的开发，你的团队可以正式地这样做，如果你想要让你的创造力流动起来，它也可以是非正式的，有趣的。
结论
无论你是想提高你的团队的效率，还是只是想把创造性思维融入到你的日常生活中，这些练习对你和你的团队肯定是有帮助的。
关于作者
保罗·范·赞特是Fresco的创始人，这家初创公司为世界各地的人们提供实时协作。Fresco允许您与您的团队在一个难以置信的简单界面上合作定制您的工作空间，并保存您的所有更改在线数字永久。如果你喜欢这篇文章，一定要看看壁画看看如何开始使用未来的头脑风暴方法。
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