由:Evans Baiya博士
你的员工现在在工作中感到自信吗?或者你是否担心大辞职会影响到你的公司?采取这些步骤，确保你对创新的关注是员工留下的原因，而不是他们离开的原因。
目前的“大辞职”背后有很多原因，但你可能会惊讶地发现，其中一个原因是创新。
根据最近的一项研究麻省理工斯隆管理评论的一篇文章在美国，一家公司的高创新水平是员工流失的第三大预测因素，仅次于有毒的文化和工作不安全感。根据这篇文章，“更具创新性的公司，包括SpaceX、特斯拉、英伟达和Netflix，正经历着比那些更保守的竞争对手更高的流失率。这种模式不仅局限于技术密集型行业，高盛(Goldman Sachs)和红牛(Red Bull)等创新公司的人员流动率也更高。”
麻省理工学院的文章指出，积极推动不断创新实际上会对组织及其人员产生负面影响。对于我们这些了解创新文化力量的人来说，这似乎不是什么好消息。
我怀疑这一统计数据是创新枯竭的结果——没有给予员工所需的工具，让他们对自己在创新连续体中的角色有信心。当员工没有接受过敏捷和高效创新的培训时，他们可能会觉得无法帮助公司成功地迎接未来。缺乏知识、工具和资源会导致创新倦怠，降低创新信心。
突如其来的COVID-19大流行让许多组织对动荡的市场变化毫无准备，这加剧了员工的情绪。即使这种混乱已经过去两年了，许多公司仍在努力弄清楚该怎么做，而因素仍在不断变化。
为了解决这个问题，领导者应该创造一个确定、有能力和信任的环境，这样他们的员工就会觉得自己能够为公司的发展做出贡献。建立创新信心是提高员工留存率、员工士气以及个人和组织未来成功的重要方式。
什么是创新信心?
拥有创新信心意味着了解如何、在何处以及何时可以为组织增加价值。我们鼓励你去寻找方法去创造新的价值，去成长并超越当前的挑战。
对于一名员工来说，这可以归结为你在工作时的感受:你了解你正在处理的问题吗?你有帮助解决这些问题的激情和动力吗?你是否有团队或资源来帮助沟通你的想法，并提供一个解决方案来帮助组织生存和发展?
公司领导人应该相信，他们有能力在市场上蓬勃发展。他们应该知道自己拥有应对竞争的合适人才、工具和知识。
缺乏创新信心会导致员工感到气馁和无用，通常会导致他们寻找其他地方贡献自己的技能。领导者可能会考虑辞职、换行业或减少服务——收缩而不是扩张，持有限制心态而不是增长心态。
重建和保持创新信心需要信任。要相信公司知道它想要去哪里，要相信你可以为创造价值做出贡献，要相信你可以依靠其他人——你的团队成员和同事——一起努力实现理想的未来。
即使在持续的变化和不确定性中，你也可以培养这些元素来开始建立信任，建立信心，确保组织的未来。以下是培养创新信心的四种方法:
创建一个清晰的、战略性的前进路径
组织现在在哪里?它的目标是什么?实现目标需要什么?领导层应该明确短期和中期战略。组织未来的愿景应该像实现目标的步骤和分配的资源一样清晰。
培养必胜的心态
你现在是否落后并不意味着你正在失败。如果你遵循第一步制定的战略路径，你仍然可以赢，甚至可以走在前面。创造这种心态包括培养敏捷和创造性的氛围，并允许员工为战略中规定的活动做出贡献。
不要谈失败
当公司高度重视持续的投资回报率时，他们就失去了员工在不怕失败时所能提供的创造力。给思考和实验留出空间，让他们学习。不是每个想法都必须是本垒打。
定义未来的可持续行为
这就是信任的作用。想想这些行为应该是什么样的，以及它们在日常生活中是如何表现的。微信任活动是关键，即你每天如何与他人交往，以促进参与和信心。
这些活动可以包括团队合作和会议，以团队为中心和跨协作的组织重组，鼓励频繁和清晰的沟通，最重要的是，创造一种实验文化。这使得团队可以一起学习，并通过传递所学到的知识来培养一种前进的感觉。在组织文化中建立微观信任活动可以让员工练习敏捷思维，建立个人创新信心。
创新并不一定会促成“大辞职”。对创新活动的信心对每个员工来说都是至关重要的，遵循这些指导方针可以鼓励一种自信的创新者文化，带你度过颠覆。
作者简介
Evans Baiya博士是国际公认和值得信赖的商业领袖和创新者指南。通过他的六阶段流程，他帮助企业识别、定义、开发、验证、商业化和扩展想法，这样企业和个人就可以学习、成长和繁荣。他是获奖书籍《创新者的优势》(the Innovator’s Advantage)的合著者，也是《创新者的优势学院》(the Innovator’s Advantage Academy)的联合创始人，这是一个详细的分步创新培训课程。欲知详情，请浏览TheInnovatorsAdvantage.com．
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