由:埃文斯博士Baiya
避免这四个通信地雷导航创新的阶段。
创新有时觉得自己像一个绕组的旅程,包括步骤,落后和侧面。甚至有地雷沿途可以停滞或破坏的过程。这些地雷常常沟通点,如果不加以适当结构化,将导致功能障碍,脱离,缺乏所有权,和缺乏创造力在一个团队或一个组织。
当这一切发生的时候,可能是一个开创性的想法是名存实亡。你需要成功的沟通在每个创新的六个阶段,或你的团队将无法完成创新之旅。避免沟通破坏意识到这四个地雷。
目的地雷
为了避免拖延你的创新努力,创新必须清楚的目的。作为一个领导者必须能够沟通背后的“为什么”,你的公司是做什么或你的创新将实现员工、高管团队、利益相关者和客户。
例如,如果您想创建一个新产品,第一次问为什么。为什么这个产品吗?为什么是现在?问自己为什么将有助于扩大你的目的清晰,帮助你回答潜在问题员工,利益相关者和客户。你可能为新产品最好的主意,但如果你不能以正确的方式表达你的目的,你不会走得太远。你可能会发现自己没有执行的支持,资金,或雇员支持创新。
考虑每个人最具吸引力的交际风格你解释为什么创新是重要的,他们应该亲自参与这个过程。你不能让人们创新。然而,你可以邀请他们去创新,说服他们的机会是必要的,通过分享总体成功的他们将发挥重要作用。当试图激励他人贡献,避免专制的语句,比如“这样做是因为老板这样说。这样做,因为竞争了。否则你会失去你的工作。“这种类型的语言不是刺激或邀请。
包容性的地雷
工作场所的一个最令人沮丧的事件被排除在谈话你应该是一个最高纪录,不幸的是,这是常有的事在企业界。为了避免这种地雷,给利益相关者的战略思想应该不同的谈话在你计划的一部分。确保你包括他们在正确的对话和在适当的阶段执行。
团队中每个人都以不同的方式创新,最好是包括在不同阶段的创新工作。例如,不是所有的利益相关者需要参与第一阶段(识别),但那些关键贡献者的想法组织中不能被排除在外。这同样适用于定义阶段,发展阶段,等等。使用工具,如创新健康报告,以便更好地理解你的员工以及它们如何有助于创新的不同阶段。仔细看看你想实现什么和谁有技能,行为,激励因素需要帮助完成手头的任务。如果你失败了,包括这些利益相关者在正确的时间在正确的对话,你进入分离和功能障碍的危险的境地。
期望地雷
警惕过度承诺。有时高管和董事会成员将一个想法,让大胆的宣称:“这个想法会工作!这个想法必须工作!“创新并不总是兑现自己的承诺的结果。通常情况下,他们是一个学习的过程。这地雷避免具体承诺的结果,这样的期望您的项目不是出轨当这些结果推迟,自尊,或不满足。
这并不意味着你需要淡化热情或对项目的热情。相反,设定期望了解通过学习和实验。花足够的时间识别真正的问题有待解决,创建一个明确的上下文将解决的问题包括时间和影响,并认识到,成功的创新是通过每个迭代阶段。一旦你有想法和定义它们,你学习提炼这些想法和计划。当您开发的思路和实验,你继续收集信息,改进和调整你的期望。沟通是关键分享你学过的东西,帮助所有利益相关者在整个过程中调整他们的预期。
领导地雷
你曾经在一个意念会议结束兴奋,但没有来自这些想法吗?当领导人问员工的想法,但不要花时间去跟进afterward-even如果只是说,“我们将这一想法添加到银行和我们现在不会采取任何行动,“他们失去信任和热情。
创新领导力是多方面的,这使得沟通、团队支持和团队建设至关重要。它还需要将正确的领导人在正确的创新阶段。考虑到每个阶段需要不同的结果和不同的工具,这是荒谬的,一个人可以excel在每个阶段。同样与leaders-one领导人不能有效领导的团队通过每个六个阶段。有时团队成员是谁在那个阶段将合适的人领导的活动舞台。
并不是所有的沟通都是平等的。想想这四个地雷在创新之旅。你可以表达你的目的,包括所有的利益相关者,并理解所需的领导风格,但如果你不能沟通的期望,所有的摊位。你需要交际有效地避免所有四个地雷和把你的想法从头脑风暴成功创新。
关于作者
埃文斯博士Baiya是一个国际公认的和可信的商业领袖和创新者的指南。用他6阶段过程中,他可以帮助企业识别、定义、开发、验证、商业化,和规模的想法所以企业和个人可以学习,成长,茁壮成长。他是获奖的作者的书,《创新者的优势和共同创造者的创新者的优势学院,一个详细的一步一步的创新训练。学习更多在TheInnovatorsAdvantage.com。