由:迪帕克Syal
我们在2021年召开的第一次管理会议的议程是“今年我们如何创新才能茁壮成长?”“我们很清楚，如果我们继续做去年做的事情，我们不可能给我们的增长带来任何改变。
COVID-19推动我们所有人以更快的速度创新，并表明企业和个人可以适应。虽然我们的业务没有受到新冠肺炎的影响，但我们可以看到，我们周围的公司仍然在创新。我们的虚拟会议室(通过缩放连接)充斥着来自四面八方的想法:
- 我们可以再为客户提供一项服务
- 我们可以为客户提供新的软件
- 我们可以要求客户与我们签订一年的合同，降低成本等。
然而，我觉得大部分的想法都遗漏了一些东西。不知怎么的，他们都被关注了“我们还能做什么呢?”我觉得这并不是什么好点子。你不能什么都做，即使你能做，也不意味着你会对你的客户更有吸引力。
不出所料，我们的讨论以很多想法结束。
那天晚上，我仍然不清楚这些想法为什么会困扰我。为什么我的大脑不能接受它们。
我在浏览我的Youtube流媒体时，看到了盖伊·川崎的一个视频艺术的创新．这个视频让我回想起公司成立初期的许多回忆，我对创新如此着迷，以至于我看了盖伊·川崎的所有演讲。我认为在当时，这些概念在理论上很有吸引力，但如果你没有遇到这样的问题，就很难应用它们:
- 如何在竞争中脱颖而出
- 如何在市场日趋商品化的情况下脱颖而出
- 如何在公司内部激励员工
- 当客户说你的竞争对手要价只有你的一半时该怎么做等等。
创新是一个如此贴近我的心的话题，我拿起我的笔记本，重新开始准备笔记，在看这个视频10年后。我想我也应该和你们分享我的笔记。让我们从10个要点开始:
- 要有意义，而不是赚钱
- 做一个咒语，而不是任务
- 跳到下一个弯道
- 掷骰子
- 别担心，做个烂人
- 让百花齐放
- 极化的人
- 生产婴儿,生产
- 利基自己
- 别让那些笨蛋把你打倒
创造意义，而不是金钱
创新就是创造价值，改变世界。如果你通过创新来改变人们的生活，金钱最终会随之而来。但钱不应该是你的首要议程。
我意识到这就是为什么我们在讨论中提到的所有想法都遗漏了一些东西。他们的设计并没有考虑到我们将如何给客户的生活带来改变。我改变了仅仅向我们的客户提供一个软件工具的想法，提供一个每天为他节省一个小时的工具。当我在下次缩放会议上分享这个修改后的版本时，每个人都说是的，这是我们所有的客户都希望看到的。
写一个咒语，而不是任务
但你可能会问，为什么要这么做呢?
因为根据盖伊的说法，你的意思会变成一句咒语。而咒语是你想要做出改变的关键。扔掉你50字的使命宣言。坚持2-3个字的口头禅，代表你的创新目标。我意识到，如果我们能把我们的视野缩小到2-3个字，这可以让我们的道路更加清晰。
盖伊举了一个例子，他说要向联邦快递学习“安心”无论何时何地，联邦快递随时为您服务。
联邦快递给人们生活带来的改变不是很明显吗?如果你的团队中有很多想法，那么有一个口头禅会让你很容易地确定它们的优先级。如果不抓住这些想法，它们可能很快就会消失。因此，每个公司都必须有一个创意管理平台，在创意消失之前捕捉和管理它们。还有很多其他的有一个想法管理的好处平台。
跳到下一个弯道
不要坚持从你目前的创新中获得10%的进步。创造一些新的东西，而不是继续在现有的产品上工作。不要把自己限制在同一条曲线上。继续下一个。
我很喜欢盖伊在这里举的例子，他谈到了冰产业是如何从一个创新转向另一个创新的:
你有没有注意到所有这些曲线都是为了帮助人们保持食物的新鲜，但创新是如此不同。而具有讽刺意味的是，没有一家制冰厂能更早地采集冰。经营冰箱公司的人既不收集冰，也不拥有大型制冰厂。
这将导致:不要用你提供了什么来定义你的想法，而是用你提供的东西给人们的生活带来的价值来定义你的想法。
把DICEE
有人说伟大的创新是d燃灯,我ntelligent,complete,empower,elegant。DICEE !
- 深——伟大创新的特征和功能是深刻的。
- 聪明的——同时，伟大的创新是智慧的。福特的MyKey可以通过钥匙控制汽车的最高速度。很聪明!
- 完整的-你可以通过他们的整体和完整性来区分伟大的产品和平庸的产品。
- 授权-能够改善您的生活和工作方式的创新产品。他们有能力改变你的生活。
- 优雅-创新提供了一个伟大的设计和用户体验。
我们确保我们不会构建不完整的新东西，也不会让我们的客户无法获得授权。我建议所有人，在你执行一个新理念之前，问问自己，你是否在推动DICEE?
别担心，做个蹩脚的人
当你创新时，不要等待完美。盖伊认为，一项有价值的创新可能会有一些糟糕的元素。
所以，不要担心缺点。相反，要用革命性的结果来实现你的创新。如果它在下一条曲线上，垃圾元素就不重要了。
盖伊分享了一个很好的例子他讲了一个John Logie Baird的故事他介绍1926年第一台电视机，它不是平板电视，这也无可厚非。这套装置是一种不用胶片就能传输图像的机械装置。虽然图像质量不高，但这项发明为电子电视的出现铺平了道路。
如果Braid过于担心现有的缺陷，他就不会被选为苏格兰第二著名的科学家。
我们所做的是列出一些我们不确定它们将如何执行的想法。因此，我们决定创建一个小的模型，而不是完整的开发，并与我们的一些客户共享它。我们想让我们的客户当顾问。毕竟，人们都喜欢给别人提建议。
让百花齐放
你的产品可以解决特定的问题。你可能已经有了一个特定的受众。之后，你的产品会被你从未想过的人以一种新的方式使用和感知。
当苹果推出麦金塔电脑时，他们的目标是提供数据库、文字处理和电子表格。但麦金塔成了桌面出版的代名词。
你的创新定位最终取决于消费者的决定。但不用担心。让一粒种子开百花，珍惜一座花园。
你还记得我说过的那个每天可以为客户节省一个小时的工具吗?当我们将其作为测试提供给一些客户时，我们发现他们开始在该工具中保存笔记。在接下来的几个星期里，我们发现这个工具成为了他们的知识管理系统。我们从来没有预料到会这样。
极化的人
准备好用你的创新让人们两极分化。谁说伟大的创新不会受到批评?你的创新可能只会让一小部分人开心。
苹果就是一个典型的例子。那些不使用iPhone的人批评它的成本和小众功能。但只有苹果的用户才有掏腰包的心。
所以，如果你的创新吸引了负面的关注，不要担心。如果人们对此漠不关心，那就担心吧。
生产婴儿,生产
当你的产品带有一点糟糕的内容时，你就有了改进的空间。为你的创新创造新的版本，然后创造另一个更好的版本。不断发展，做出伟大的产品。
“创新不是一件事;这是一个过程,”引号川崎重工。
Facebook并没有在上市的第一天就成为最受欢迎的社交媒体平台。随着时间的推移，它演变成了今天的样子。毕竟，罗马不是一天建成的。
这部分真的很有帮助，因为我们的一些想法在最初的几个客户那里并没有实现。但是，我们并没有因此而失去动力，而是继续记录下为什么他们不能与客户产生共鸣，并继续做出改变。以上的学习帮助我们认识到创新是一个过程。
利基自己
一个好的产品是有价值的和独特的。如果你的创新缺少上述任何一项，它可能会落入平庸的比喻。
当你想到伟大的创新时，想想类似于Gartner的神奇象限的2X2矩阵。所有产品竞相移动到右上角的盒子。如果你创新得当，这就是你的位置。
百年灵是生产紧急手表的先驱，挽救了飞行员和水手的生命。这些手表在SOS情况下发送紧急信号。
底线?即使你的产品只有一个用途，它也应该是独一无二和有价值的。
不要让那些笨蛋碾压你
反对者会打断并批评。别让那些笨蛋挫伤你的斗志。
Bozos要么就是失败者，要么就是你认为正确否定你的意思和咒语的富人和名人。他们仍然困在自己的曲线中，不欣赏你所站的下一个曲线。
这是你的小贴士盖伊·川崎为每个创新者提供建议。
完美你的音调
在你的创新之后，推销你的产品的挑战就出现了。盖伊建议遵循10-20-30投球。
用10张幻灯片来展示你的产品。在20分钟内解释这些幻灯片，使用30个字体。有了这些字体和10张幻灯片，你一定会解释你的创新简洁地-需要时间。
现在你知道如何定制你的介绍了。通过触动听众的心弦来拥有他们。
结论
我们都有很棒的想法，但我意识到创新是一门艺术。我发现这10条建议非常简单明了。因此，我将它推荐给所有对创新负责的企业家或产品所有者。
如果你有任何问题想私下问我，你可以通过电话联系我(电子邮件保护)
关于作者
Deepak Syal, IAM前300名专利策略师，新加坡年度企业家，爱迪生奖，红鲱鱼前100名，联合创始人TriangleIP．
特色图像通过Pixabay