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保持相关性在全球竞争激烈的市场中,许多公司已经专注于创新的开发和实现,即使使用数字工具。但在危机时期,这种关注是最有可能失去当大多数企业专注于保持日常业务运行。

危机的出现

任何危机迫使我们不仅发病率快速开发的解决方案来管理和它的后果,而且还将公司的许多领域。COVID-19应对当前的危机,公司已经从香水生产商转向洗手液,日常时装生产的口罩,甚至大型汽车工厂转向通风机生产。这些变化可能是暂时的,或在其他情况下,可能会引发新的分析等新业务产品服务分析实验室,或一个新的消毒材料在一个化学公司。在这两种情况下,转换到新产品和新服务引发利益等整个公司的意念,知识共享,内部沟通,团队合作,和其他几个人。

如何建立一个创新的过程?

通常期望,企业尽可能地维护和保护现状,以度过危机,希望效果只是路过。经验在这种情况下可能的危机管理而不是创新。无论哪种方式,公司的成本和努力是巨大的。进入新市场需求的新知识、能力和资源,除了利益,代表公司的财务费用。

我们如何能促进这个转变?理论和实践相一致的重要性建立一个创新的过程,编制公司协议要做什么,什么时候做,怎么做:简而言之,设立一个明确的和已知的过程如何创建和实施新的想法。简单,不是吗?然而,现实情况是,建立这样一个过程,其共同的基础不是一项容易的任务。它出现于一个复杂的相互关联的目标和活动的多样性,已经到位的过程和策略,增强了未知的市场和机遇。

和它变得更加复杂:如何建立或维持这样一个创新的过程,当危机来袭?违约倾向于遵循保护性策略,投入任何资源保持核心业务和减少任何活动,增加或涉及不确定性。问题是:不确定性是创新的核心。大的矛盾出现了:我的公司如何生存,专注于拯救现在和处理一个令人难以置信的不确定的未来?最直接的回答是,没有额外的思考:注重核心业务度过了危机。然而,这个选择在任劳任怨的成本新思想对其未来的利益,而当前形势要求资源,让其他投资似乎不可行。类似于繁忙时间运动和锻炼。每个人都承认运动的力量,尽管它是第一个活动是降级的超负荷工作。最后,创新是停在一边。

再一次,我们如何建立或维护一个创新过程在危机时刻?这场危机,由于限制对个人接触,和信息和工作流使数字技术的使用。Computarised、虚拟、电子工具和资源被用来处理数据,这是数字化简而言之。在我们的日常生活中,这意味着我们可以使用电脑来工作,社交媒体网络,一些业余时间的网络游戏,等等,可用于学习、教学、交流等等。这场危机加剧了这些工具的使用的方式将发生在大约20年,和它的使用已经入侵一些被认为是最后一个敏感的领域,例如在家教育和生日聚会。公司无法逃避这强化和现在我们看到国际会议举行在线记账实现无纸化办公,和最令人震惊的事实:办公室和建筑空几乎每个员工从他们的卧室,厨房或阳台上。

增加使用数字工具

这种强度的数字工具的使用已达到创新过程?创新过程需要被理解为整个场景,在该场景中,新思想的培养,如果没有实现,发布了一个实际的球体。提到数字工具是很重要的在开发中起关键作用的创新解决这场危机,如感染跟踪应用程序或一个在线食品交流平台。然而,数字工具的系统的实现为企业创新保持新的想法并运行程序尚未完善,特别是在危机之后。

目前,常见的做法是在云中虚拟会议和主机文件,等等。但是,这些达到目前实践中有多少人被用来促进团队创造力,例如?或者,谷歌日历或前景如何被用来促进团队协作?或者,有一个虚拟讨论建立新的意念会话吗?一些公司的回答可能是“是的,我们有做过…”但更深层次看,一般公司尚未建立数字工具来管理他们的创新过程,尽管他们在公司广泛使用。怎么做呢?

数字化企业本身带来了一些挑战。并非巧合的是,麦肯锡国家”转换是很难和数字的困难。”,我们现在可以添加中间转换的危机更糟。公司甚至斗争的“简单”的第一步,决定选择哪种工具,以及如何使用它。从那里,其他挑战周围堆积的话题,例如员工的专业技能,领导转变,基础设施和成本,实现时间和调整现有流程,在一长串等。

克服困难

把它放在一起:斗争与创新过程,斗争与数字转换,挣扎在生存危机。公司如何管理它,找到出路吗?一个关键元素是保持他们的视线。如前所述,创新往往是停在一边当危机到来。但不像听起来合理的资源花在不确定的项目,从长远来看,它可以适得其反。公司可以创造协同效应转换的努力而不是保持的元素,可以让员工负责而不是使危机高层管理的主题。例如,你花几分钟的多个虚拟会议通过提高线的一个问题“我们站在创新在哪里?”。花时间提醒和反映员工创新意味着什么在该公司或其作用,将创新的焦点和发送消息相关性。一些将不愿考虑投入大量的时间创新的紧迫性告诉他们所有的资源投资在核心业务上。它将花费一些时间和努力创新有形的价值超过了危机。

提高意识和将创新回到聚光灯下可以是一个好的开始。然后,重点可以放在活动促进动机和灵感。转换一个正式的虚拟会议变成一个自发的对话新趋势,共同的话题,例如最新火箭发射或隔壁咖啡店提供“masks-to-go”和你的咖啡,可以是一个不错的破冰船。一个开放的和非正式的对话可以作为一种探索新的思想,引发新的想法,挑战新的日常生活情况。一旦它定期完成,它可以加强一个开明的思想,想法分享和承担风险态度的员工。根据公司和相关创新,简单的对话可以向技术主题的进展,或内部生产的挑战,最终会转变成建设团队的特定主题的创新。将重点转移到未来的机会也可以有副作用将积极思考和关注的解决方案,而不是问题。

从小事做起和数字

和…坐在数字化这一切?如前所述,这个想法是为了让一切在一起。上图中,创新和公司集中在虚拟会议召集了。但数字化多,公司甚至可以创造更多的价值。因此,机会在于如何将一个虚拟创新的结果说成数字格式,即从一个共享的Excel或Word文档基于web的工具来支持协同工作。一些公司不会考虑在任何数字工具做一个详细的分析成本之前,优点,缺点和需求。然而,一种选择是开始小而要始终铭记,它仅仅是一个试验。采取一种实验方法,一个公司可以选择使用任何工具,并利用它学习什么可行、什么不可行,所需要的和可取的。这也意味着涉及员工从一开始就识别需求和解决方案,并开放试验的任何部分的改变方法。公司可以采取模块化和灵活的方法与振兴的明确的目标在动荡时期创新的过程。

在这个快速移动的时候,我们的世界是永久的改变,包括客户的意愿和偏好。企业不断面临的主要挑战,立即适应不断变化的环境在全球化市场。能够依靠数字创新管理业务流程不断升级将是必不可少的在未来,作万博狼队水晶宫为目前的全球危机显然已经显示。当前的变化不会离开日常业务活动的影响和全面企业重新思考是必要的。寻找和尝试新工具可以成为一种习惯,以促进业务流程,无论公司在危机或可以继续像往常一样正常的日常业务。时间在寻找合适的短期投资工具,管理和员工的培训和公司实现总是获得长期节省资源和时间,以及在市场上竞争力相关的位置。

关于作者

莉娜Marcela Landinez

我是一个初级的明斯特大学教授应用科学和创新的团队领导者插件项目。我已经在过去的15年里最近在创新管理和强调它的数字化为组织未来的道路。万博狼队水晶宫

Jana Pommerening

我在第二学期的国际营销和销售大师明斯特大学的应用科学。我的重点是创新管理,因此,我是万博狼队水晶宫一个创新的研究助理插件项目,一个项目,探讨了洋地黄创新管理和相应的工具的可能性。

引用

麦肯锡公司。2018年。解锁成功的数字转换。

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