经过：安东尼·弗里尔/阿什利布朗
显然Covid-19对我们生活的各个方面产生了巨大影响，其范围和规模的业务中断是巨大的，令人难以置信的挑战性。但破坏的是创新人们在回应时通常是出色的，所以问题变成了 - “你和你的团队如何在这个环境中支持你的组织？”
思爱
我们周围的每个人都在令人难以置信的压力下，而领导者则为我们所有人都有意识到我们（单独，团队和组织）所面临的挑战，并为我们周围的人提供支持。
专注于解决Covid-19相关优先事项/机会
安东尼有写在过去关于创新专业人员在危机时期增加价值的重要性。现实是，进入可预见的未来，处理Covid-19的影响将是EXIM的最初思想，因此创新计划在新环境中提供直接支持，例如：
- 识别和推动新产品/解决方案的开发与Covid-19产生的预期需求对齐
- 积极支持数字转型议程，因为Covid-19正在向前拉出许多这些举措
- 为员工提供机会，在跨职业/地区跨职业/地理位置合作，作为平衡舒适孤岛舒适倾向的一种方式
- 增加奖励/识别活动，作为进一步聘请员工在环境中可能感受到重视或支持的环境
延长创新活动的范围
这可能看起来很直观，但公司现在拥有一个燃烧的平台，在未知的领土中，所以创新专业人士可以加强提供支持，也许超出了他们的典型角色。活动的例子可能包括：
- 提供快速改变市场/社会动态的背景
- 与人力资源合作，利用创新平台作为推动员工参与的机制
- 支持新的工作方式，也许通过跨越边界（区域，功能，职业水平）的协作，引导神经能量来创造新的道路
- 检查组织的社会影响焦点区域如何根据改变的商业景观重新评估
- 基于方案的规划练习，使用了领导者探索变更环境的同志技术，并帮助定义前进的新道路
- 社会趋势映射和回应，教育领导者对社会趋势的影响可能会影响组织前进并帮助形成有效反应的机会
尽快产生经济影响
Covid-19的经济后果刚刚开始感受到，对现金流量，供应链和员工保留影响每个组织的压力。在这种环境中，C-Suites已经在董事会中削减，创新功能可以被视为奢侈品，可能无法与新环境保持一致。因此，创新领导者必须开发产品，解决方案和过程改进，以尽快创造经济影响。这可能涉及专注于开发快速获胜，这对准组织的新需求。这些可以是增量的改进，或者扫描商业模式的变化，但重点是您必须尽快继续前进。
文化背景变化
虽然有关组织的经济压力很大，但各级的个别员工也有压力。组织越来越多地专注于对工人的心理健康影响，比在Covid-19之前更大程度地更大程度地。
因此，应在上述经济影响方面驾驶更多创新文化的努力，也应通过更大的联系，协作，在上述经济影响方面重新审查了上述经济影响的新镜头，也可以通过支持劳动力的心理健康和稳定性的新镜头和创造力。
准备预算削减
所有指标都指向美国前往全球经济衰退，董事会的商业预算将被削减。鉴于创新经常被视为奢侈品，主动准备持续投资的案例是重要的，而是同时计划极其精益的资源分配。世界观将越来越突出，最好为这一新环境做好准备。虽然这可能是挑战性，但值得提醒自己，在鞋匠预算上运营可以推动更好的优先级，更高的创造性问题解决和更纯粹的“失败，失败，便宜”的实验。
保持积极态度
这对我们所有人来说，这是一个有挑战性的时期，持续的新闻可以是精神排水。远离计算机，试图与家人和朋友一起脱离工作并与家人重新连接是很重要的。我们都在一起，现在许多人第一次努力，有很多好方法可以与人联系起来。因此，请务必将头部保持在生活中的大部分状态，因为我们将通过这种情况并继续我们的生活在我们目前的限制之外。
如果您想讨论上述文章的任何方面，请随时与我们联系。
关于作者
安东尼·弗里尔是一位尊严的行政，企业家，企业家，企业创新顾问领导者。他与美国，欧洲，亚洲和澳大利亚的组织合作，开发有效的创新策略，指导组织变革和建立文化，鼓励开发新产品和解决方案。Anthony与NSW（澳大利亚），国防部（澳大利亚），Bristol-Myers Squibb（US），富达投资（美国），辉瑞（美国），Volkswagen（瑞典），瑞典保险（德国）等组织合作。等等..他目前在Swinburne大学领导着创新和商业化努力，以前领导了BNY Mellon Global Innovation计划，以及共同创建两个成功的技术驱动的咨询。他拥有商业大师（悉尼大学）和经济学学士（纽卡斯尔大学）。
阿什利布朗是一个超过20年的战略，创新和业务转型经验的管理顾问。他建议了全球领先的公司跨越一系列部门，以及超过50名初创公司（包括许多企业初创公司）作为一些澳大利亚领先的启动加速器计划的导师和计划总监。Ashley利用他对战略，设计思维，创新，技术和转型的深刻专业知识，帮助客户重新想象并重新发明他们的组织，并为客户，员工和利益相关者提供世界级经验。他曾担任全球专业服务公司KPMG和Deloitte的战略，增长和创新的管理顾问，并拥有国际业务学士（格里菲斯大学）。
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