为什么贵公司应该有数据驱动的文化

经过：凯文布布尔

信息时代已经为商业世界的若干创新作了。虽然商业行业 - 诸如美国教育系统的情况下 - 对实施技术进步的影响速度缓慢，但2020年代预示着在大小的公司使用数据和技术进步的新时代。2019年是一个梦幻般的过渡年度，了解如何以大数据使用大数据。

在21世纪，企业一直在实施改善公司文化的策略。这些创新不仅提高了工作人员之间的生产力，而且他们已经提升了成功的招聘流程和整个公司品牌。公司文化已成为一个不可分割的实体，用于识别业务是否健康。将公司文化实施到您的生产力的下一步正在成为数据驱动的文化。

Forbes定义为数据驱动的文化“是，”旨在随时随地利用数据来提高业务效率和有效性的操作环境。“这个定义让企业主具有大范围探索。虽然这是令人鼓舞的 - 因为可能性是完全无穷无尽的 - 它让许多企业所有者陷入困惑的地方。福布斯解释说，实现这种知识没有艰难和快速的规则，但以下提示会让您了解如何在操作中整个部门使用大数据。

提示＃1：协作

数据 - 例如配额标记，员工评估和日常生产率百分比 - 可用于提高整体团队的生产力。通过提供展示公司和个人进度的数字，数据有权说明员工缺乏繁荣的地方。这些结果可以转化为分析用于创造这些结果的策略。结果是否好坏，策略分析对于看到过程可以优化的位置。有时这是改善员工的技能集。有时需要在运动中设置完全新的计划。有时需要培养某种关系。无论如何，大数据都是寻找生产力差距的关键，人员合作是填补它们的方法。

提示＃2：通过示例牵引

如果预计员工将在整天使用数据来跟踪他们的生产力，他们需要看到他们的经理同样做。管理人员需要不断查看数据通过元数据管理工具并优化自己的习惯，以确保这种数据良好使用。通过与数字和游戏计划进行协作寻找解决方案的比赛，领导者展示了他们的员工，除了跟踪之外的数据有目的。通过定期实施新策略，管理人员向员工展示将教训应用于数据显示的内容意味着更大的生产力，更高的合作，更有趣的项目和机遇以及各部门和雇员薪金的收入。使用数据是革命性的，但经理必须愿意为他们的员工推卸推卸。

提示＃3：明智的决策

除了展示一致的应用外，管理人员还可以放心，通过电路板上使用大数据给出最大的工具来提出明智的决策。棘手的情况可以充满信心地解决，因为经理已经介绍了该部门的完整数据集。这使他们能够抵消，进行客观的观察，然后根据事实做出决定。事实是不可能争论的 - 虽然人们试试。这就是为什么数据在提出执行决策时必须出现个人意见和感受。数字不撒谎。经理需要抓住他们的定罪在数字中，展示它是多么重要的是要认真对待数据。

提示＃4：自信的产品和服务发布

知情决策使能力能够自信地推出新产品和服务。通过跨部门的数据完整的数据图片，领导者不仅知道部门完成任务需要多长时间，而且他们知道它的成本是多少，员工符合配额最好的，员工是团队参与者，他们的资源是如何举起，以及一系列影响新产品时间表的其他数件信息。通过测量所有这些数据，领导者可以确定从概念到分布启动新产品的精确后果。这允许管理人员在一段时间内创建可义的时间表 - 甚至时间表，以实现必然发生的意外延误。

结论：

总的来说，使用大数据预示着商业世界的几个令人难以置信的应用。不仅可以使用大数据有助于将最佳团队组合在一起，它将有助于企业推出新产品，以适量的速度产生最佳质量。难怪大数据正在上升，以改变我们所知道的业务景观。

凯文·布布尔